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能夠快速響應(yīng)市場需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷售情況，進(jìn)而分析各類產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動(dòng)相關(guān)運(yùn)營主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個(gè)供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求。

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第三個(gè)時(shí)代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式，這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，裁片的拿、車、放三個(gè)動(dòng)作，其它尋找、搬運(yùn)的工作由專門的一個(gè)人完成，這個(gè)人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進(jìn)行排列，根據(jù)每個(gè)部件的起始位置設(shè)定投入、產(chǎn)出點(diǎn)，這些點(diǎn)就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點(diǎn)，這樣每個(gè)員工就可以只拿自己需要的裁片進(jìn)行加工。多點(diǎn)投入單件流的優(yōu)勢主要在以下三方面：一是后拉式生產(chǎn)方式，員工按照節(jié)奏時(shí)間傳遞，形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍；二是地減少了作業(yè)員的浪費(fèi)動(dòng)作；三是流程更加靈活，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，問題暴露了要及時(shí)解決，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會(huì)造成很大的損失。當(dāng)企業(yè)把暴露的問題一點(diǎn)點(diǎn)解決后，整個(gè)管理水平也相應(yīng)提高

服裝企業(yè)一般采用多級(jí)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，直營、總代、二代、經(jīng)銷等模式導(dǎo)致其營銷網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多，面對這種復(fù)雜的多級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫存規(guī)劃和管理？比如如何保證多個(gè)品種的季節(jié)性要求？總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存？面對各級(jí)渠道，如何進(jìn)行庫存計(jì)劃？

且在多級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)下，服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫存規(guī)劃及多級(jí)庫存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運(yùn)輸和配送要求，比如不同級(jí)別的城市、不同商圈、不同配送點(diǎn)（總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等）及零售店之間如何進(jìn)行運(yùn)輸和配送？

多級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)體系，需要強(qiáng)大的營銷管理能力，而其挑戰(zhàn)又在IT系統(tǒng)，因?yàn)樗鼘π畔⑾到y(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。

隨著消費(fèi)觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強(qiáng)，即時(shí)配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時(shí)配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴(yán)重影響了銷售機(jī)會(huì)。

對于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務(wù)合作層面。面對此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應(yīng)鏈服務(wù)商升級(jí)。

因此，在這些亟待面對及解決的問題下，服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式，與此同時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全域營銷、智慧門店以及供應(yīng)鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢不可擋的趨勢。