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ERP MES推薦廠家

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發(fā)布時間:2020-11-05 10:25  







RP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)

一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合    

這種編碼有一點問題,如企業(yè)有委外生產(chǎn)的廠商,就比較麻煩。若用戶需要查看一下現(xiàn)在有多少委托加工的供應商,則無從查起,要一個個的統(tǒng)計;若對供應商還有類別管理的,如此編碼,也不是很合理,如想查詢一下PVC料的供應商有哪些,則很難做到這一點,或者通過供應商類別那里查詢,但是,又不是很方便,而且,也不是每個ERP軟件都支持這個功能。廣州市迅越軟件有限公司是研發(fā)以XyTech架構(gòu)技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。i好的話,就是一看到供應商編碼,就可以知道其供應商什么類型的材料。

   可見,以上兩種編碼方式,或多或少都存在一些缺陷。我在ERP項目實施時,在供應商的編碼方面,一般會給用戶提一下建議,各位可以參考一下。





從企業(yè)的角度看,主要有以下不利于ERP成功實施的原因:

1. 基礎沒夯實。

   ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎,首先是數(shù)據(jù)基礎,例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等,都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。如果第1人一次把事做對,而省去后面的重復環(huán)節(jié),這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備,也很難落實到適合的技術管理部門去做,因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎,包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等,企業(yè)的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎,還是保障ERP項目成功實施的前提。





迅越軟件研發(fā)團隊于2003至2006年走訪調(diào)研1000多家印包企業(yè),并邀請了前20強的印包企業(yè)作為同盟單位成立印刷業(yè)競爭力提升計劃信息化管理項目。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn),眾多企業(yè)不斷在換ERP,究其原因是“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”是在工業(yè)大生產(chǎn)時期誕生的產(chǎn)物,比較符合“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的管控需求;但印包行業(yè)卻是“個性化加工服務性制造業(yè)”,大多數(shù)沒有自己的產(chǎn)品,屬于加工服務性質(zhì),產(chǎn)品個性化程度高,生產(chǎn)流程靈活多變,這與“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的注重研發(fā)定型,物料規(guī)范計劃,標準流水線作業(yè),等等需求存在較大差異。相比較傳統(tǒng)ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業(yè)能夠承受的。再用“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業(yè)上來,難免導致嚴重違和感。



 上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售,智能工廠規(guī)劃,印刷行業(yè)技改升級服務產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。歡迎大家來電咨詢!

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