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勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位都有哪些好處呢?
勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位都有哪些好處呢? 一、降低招聘成本 通過勞務(wù)派遣輸入員工,招聘工作完全可由勞務(wù)公司來完成,或者由勞務(wù)公司來完成招聘中的大部分工作,這樣可以減少很大一筆招聘開支。 二、降低培訓(xùn)成本 通過勞務(wù)派遣輸入員工,用人單位可以同勞務(wù)公司一起完成新員工的崗前培訓(xùn)工作,而勞務(wù)公司也愿意配合此項(xiàng)工作,而在此項(xiàng)工作中用人單位用較少的人力財(cái)力就可以完成培訓(xùn)工作并達(dá)到工作要求。 三、降低薪酬支出 通過勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出,往往用來作為一種激勵(lì)制度來體現(xiàn)。實(shí)際用工中勞務(wù)工與正式員工工資和福利待遇確實(shí)存在差異。新成立的公司為啥招人越來越難: 招聘定位不清晰:新成立的企業(yè)出于營(yíng)運(yùn)成本的考慮,在招聘員工方面,都想招聘一個(gè)全能員工,能一專多能的,這樣就能節(jié)省成本,也正正因?yàn)檫@樣,所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。勞務(wù)工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外一般不享受正式員工的福利及獎(jiǎng)勵(lì)。
協(xié)議怎么變更有哪些
協(xié)議怎么變更: 1、經(jīng)乙方同意,甲方可因生產(chǎn)變更、生產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)整或情況變化而修改合同的相關(guān)內(nèi)容。 2、本合同到期后立即解除,并辦理終止合同的手續(xù)。如需生產(chǎn),甲繼續(xù)聘用乙,需經(jīng)乙同意,經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn),雙方簽訂新合同。 3、合同期內(nèi),乙方有以下情況之一,甲方可解除合同: 1)患病或非因工負(fù)傷,期滿不能復(fù)工的; 2)根據(jù)《企業(yè)退休員工暫行規(guī)定》,應(yīng)退休; 3)一甲方宣布破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)處于法定整頓期。 4、合同期內(nèi),甲方有以下情況之一,乙方可解除合同: 1)勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣,經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定,未采取有效保護(hù)措施,損害勞動(dòng)者身體健康的;當(dāng)行政許可決定到期時(shí),一些企業(yè)未能及時(shí)報(bào)告行政許可決定,往往導(dǎo)致雙方實(shí)行的工時(shí)制,但由于行政許可缺乏必要的生效,雙方往往對(duì)加班費(fèi)產(chǎn)生爭(zhēng)議。 2)未按照合同規(guī)定支付工資或者連續(xù)兩個(gè)月不支付工資的; 3)不履行勞動(dòng)合同,或者違反勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策,侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的; 5、合同期間,乙方有下列情形之一的,甲方不得解除合同: 1)合同期限未滿,不符合本條第三項(xiàng)規(guī)定的; 2)因工負(fù)傷的患職業(yè)病患者,由勞動(dòng)鑒定鑒定; 3)在規(guī)定的期內(nèi)生病或非; 4)女工孕期、產(chǎn)假和哺乳期間的。
新成立的公司不知道如何招聘員工?
新成立的公司不知道如何招聘員工? 新成立的公司面臨的招聘問題: 新成立的公司,由于成立時(shí)間短,人力、財(cái)力有限,并且還有很多不確定性因素太多,可能有一天關(guān)門,沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜,所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來越難: 招聘定位不清晰:新成立的企業(yè)出于營(yíng)運(yùn)成本的考慮,在招聘員工方面,都想招聘一個(gè)全能員工,能一專多能的,這樣就能節(jié)省成本,也正正因?yàn)檫@樣,所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來招聘一個(gè)全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)剛剛開始發(fā)展,如果沒有強(qiáng)有力的資本支持,就很難與大公司在員工方面競(jìng)爭(zhēng)。 新成立的公司如何招到想要的人才: 全員招聘:?jiǎn)螒{HR來招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其他部門員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作,內(nèi)部招聘就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。合同期滿后勞務(wù)派遣公司與企業(yè)解除一切合約、勞務(wù)工回到勞務(wù)派遣公司等待接受新的派遣。 HR可以采用高于市場(chǎng)價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人,這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務(wù)公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才,可能因?yàn)槠髽I(yè)的接觸面不夠廣,所以人才招聘越來有難度,創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。
企業(yè)應(yīng)該如何選擇正規(guī)的外包公司
企業(yè)應(yīng)該如何選擇正規(guī)的外包公司 一家擁有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的獵手成為了外包平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但該行業(yè)也存在一個(gè)明顯的缺陷,即進(jìn)入門檻相對(duì)較低,人員流失嚴(yán)重,人才流失高的人力資源外包企業(yè)一般不能保證服務(wù)質(zhì)量。因此,在選擇專業(yè)外包服務(wù)平臺(tái)時(shí),這一點(diǎn)必須引起重視。用工單位按規(guī)定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量,不得超過勞動(dòng)行政部門規(guī)定的用工比例。 企業(yè)外包的時(shí)間越長(zhǎng),接觸的服務(wù)企業(yè)也就越多,這些企業(yè)對(duì)企業(yè)人力資源的管理和運(yùn)作也越熟悉,積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例,幫助企業(yè)快速找出管理脈搏,迅速進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問題。