蕪湖公司戶外拓展高性價(jià)比的選擇 蕪湖凱朋拓展訓(xùn)練

“熔煉團(tuán)隊(duì)激揚(yáng)自我”戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

缺乏核心的企業(yè)文化。員工的忠誠度逐漸下降，執(zhí)行力下降，人員流失嚴(yán)重，員工在乎自身得失，缺乏毅力，沒有大局觀。

企業(yè)之所以不能建立成功的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄儾蛔杂X地陷入了5個(gè)很普通但卻很危險(xiǎn)的沼澤，目前稱之為機(jī)能障礙：1.缺乏信任 2.懼怕沖突 3.欠缺投入 4.逃避責(zé)任 5.無視結(jié)果。

拓展培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的意義

拓展訓(xùn)練屬于體驗(yàn)式培訓(xùn)，簡單地說就是通過親身經(jīng)歷來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和掌握技能的過程，比如學(xué)習(xí)自行車，我們沒有人只通過書本和教材就學(xué)會(huì)騎行。

對于拓展訓(xùn)練來說，很多人看到，印象深刻的是玩各種游戲，做各種項(xiàng)目時(shí)非常的開心，就像游樂場。其實(shí)，開心只是其中的一個(gè)層面，更深的教育在游戲的背后。游戲之中如何打造團(tuán)隊(duì)、激發(fā)潛能及創(chuàng)新意識(shí)克服心理惰性、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力、認(rèn)識(shí)自身不足、增強(qiáng)自信心、改進(jìn)自身形象、調(diào)整身心狀態(tài)，更樂觀地面對工作和生活的挑戰(zhàn)、認(rèn)識(shí)群體作用，增強(qiáng)對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。都是由小及大，成為一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的必須要素。

人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。

獵頭行業(yè)有一句話叫“難挖阿里人”，意思是阿里人的歸屬感強(qiáng)，很難被獵走。其中原因除了薪酬高、福利好之外，還有阿里團(tuán)建所帶來的凝聚力。

隨著團(tuán)建在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，便需要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如何做好團(tuán)建？以下要素不可缺少：

1、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)建不是為了一時(shí)的目的而設(shè)立的，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要變成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，變成團(tuán)隊(duì)核心的動(dòng)力。

2、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗就越小，團(tuán)隊(duì)的效能就越大。團(tuán)建是錦上添花的事情，不是彌補(bǔ)漏洞的措施，所以，關(guān)鍵還是要在日常工作中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。

3、重視團(tuán)建中的細(xì)節(jié)管理

文化的工作是細(xì)節(jié)的工作，在組織團(tuán)建之前應(yīng)做好參與人員的思想動(dòng)態(tài)了解，關(guān)注每一位參與人員的狀態(tài)。

不同規(guī)模的公司應(yīng)選擇不同的團(tuán)建方式

公司團(tuán)建是指公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)過程，在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠相對。相比于之前的部門團(tuán)建不太一樣，之前的部門團(tuán)建選擇的團(tuán)建方式就是一起外出游玩，聚餐、K歌等等，受制于人數(shù)不夠，經(jīng)費(fèi)也有限，時(shí)間有限等原因，雖然從形式上不同，但目的相同：為了讓員工相互了解，以便工作中的默契配合！團(tuán)隊(duì)從中受益，提升凝聚力。

不同規(guī)模的公司應(yīng)選擇不同的團(tuán)建方式

不同企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化和氣質(zhì)，團(tuán)建方式自然也大相徑庭；員工文化背景不同，如有多個(gè)國家的外國人，就要重視不同國家、民族在文化習(xí)俗方面的差異，即使國內(nèi)人，也要考慮地域差異帶來的飲食等方面的不同習(xí)慣；不同人員有不同需求，有的喜靜，有的喜鬧，有的員工從興趣出發(fā)，或可安排“微團(tuán)建”“團(tuán)建旅行”“趣味拓展”等，根據(jù)需求安排相應(yīng)的各種團(tuán)建樣式。