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保安怎樣可以有效的降低保安離職率呢？

根據(jù)安保人員的調(diào)查，安防行業(yè)的離職率相對較高。

這與安全行業(yè)密不可分。安全通常被稱為低身份，低薪水，低質(zhì)量和低進入壁壘。確實，安全行業(yè)的薪水不高，工作的技術(shù)含量不高，這已成為一些年輕人選擇此工作作為過渡期的原因。

但是，根據(jù)南京證券交易的一項調(diào)查，大約20個證券辭職是不可避免的辭職，而且比率相對穩(wěn)定，而其他80個辭職是可以避免的。

這需要聯(lián)合全體保安人員和自招保安人員的努力，降低了保安人員離職率。

在這方面，做了以下工作。

首先，我們必須建立正確的職業(yè)和公平觀。

公司面臨許多保安人員，個人判絕的規(guī)模也各不相同。因此，不可能存在每個人都滿意的公平。

公司應(yīng)幫助保安人員建立正確的公平觀，以減少保安的不公正感。

此外，公司還必須建立有效的反饋機制。通過及時溝通，匿名郵箱，申訴電話等，建立申訴渠道，使保安人員可以表達不滿，減少保安人員所遭受的不公正感的不利影響。

商場保安正常辭職手續(xù)辦理流程

1、隊員辭職須提前1個月提出，公司在30日內(nèi)辦理離職手續(xù)，隊員須正常上班至離職手續(xù)辦結(jié)當日，期間工資正常發(fā)放。

2、提出離職后30日，公司未辦結(jié)離職手續(xù)的，隊員可自動離職，工資發(fā)放至離職當日。

3、提出離職后，公司未辦結(jié)離職手續(xù)前本人又提出繼續(xù)供職的，經(jīng)公司同意可繼續(xù)供職，再次提出離職時間另算。

4、未按規(guī)定提前一個月提出離職或在公司辦結(jié)離職手續(xù)前自動離職的，扣除所有補助、績效、獎勵，并扣除相應(yīng)的工資作為公司損失賠償金，因脫崗漏崗等原因造成損失的按價賠償，并移交有關(guān)部門追究相關(guān)責任。

5、因違反國家法律法規(guī)或服務(wù)企業(yè)規(guī)定、本公司管理規(guī)定，造成惡劣影響被要求辭退的，公司在30日內(nèi)辦理離職手續(xù)，隊員須正常上班直至離職，工資發(fā)放至離職當日，但應(yīng)扣除所有補助、績效、獎勵，未經(jīng)批準私自離職的扣除相應(yīng)的工資作為損失賠償金，因脫崗漏崗等原因造成損失的按價賠償，并移交有關(guān)部門追究相關(guān)責任。

6、離職后須將配發(fā)的服裝配飾、標志、輔助裝備交還公司，如有遺失做出說明，并從工資中扣除賠償金。

如何做好保安的建設(shè)呢，應(yīng)從以下幾個方面加強保安管理：

要有好的薪酬體制

物業(yè)公司除有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安綜合素質(zhì)高，服務(wù)理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會里，經(jīng)濟是大家關(guān)心的問題，那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業(yè)要高，他們就會感到自己能進入這樣的企業(yè)而自豪，就會珍惜這份來之不易的工作。物業(yè)公司在薪酬計劃評估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動率就會下降，人員的素質(zhì)就會提高，服務(wù)理念就會加強。這個問題比較現(xiàn)實，但確實管用。

人員著重培養(yǎng)，選拔人才

除了以上管理措施，企業(yè)還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環(huán)，說實話沒有一個保安愿意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設(shè)好保安。