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篇 項目周期:沒有要求,可長可短,但對整個實施周期有影響。項目規(guī)模:沒有要求,大小選擇,對整個實施難易有影響。如企業(yè)項目非常少,但是一個已經(jīng)運營的公司,有人有正在實施的項目也可。CMMI3的集成項目管理和風(fēng)險管理除了對項目級存在要求,更進一步對組織級提出了要求有組織級的資產(chǎn)庫,要求要有組織級的風(fēng)險管理策略等??梢?,CMMI3資質(zhì)的審核通過意味著在軟件開發(fā)過程中,成本效益、流程改善和質(zhì)量管控等各方面的能力已經(jīng)上升到了新的高度。分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù),對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù),管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能??杉芯Ω倪M過程,采用新技術(shù)、新方法。
CMMI評估也稱CMMI認證,企業(yè)如果想要獲得CMMI認證證書,需要經(jīng)過授權(quán)的評估公司的主任評估師對企業(yè)的軟件項目評估通過后才會頒發(fā)證書,這里要強調(diào)的是,頒發(fā)的證書是以主任評估師的個人名字簽發(fā)的,評估師代表了被SEI授權(quán)的評估機構(gòu),證書上并沒有評估機構(gòu)蓋的公章。軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化,并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件,軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。 目前,公司需要申請的就是已定義級別,通常稱為CMMI3。由此,我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。在CMMI3級認證結(jié)果發(fā)布會上,主任評估師先生和評估組向研發(fā)團隊及參與評審的成員及項目組成員鄭重宣布:經(jīng)過嚴格的現(xiàn)場審核和評估,已經(jīng)達成了CMMI3級目標,成功通過CMMI3級認證。能力成熟度模型是目前各大企業(yè)以及政府部門用來分析軟件廠商開發(fā)能力、評選合格軟件承包商的標準之一。
選擇CMMI評估機構(gòu),不能一味的看價格,也是越低越好,一分錢一分貨,CMMI評審中會有各種各樣的突發(fā)問題,如果無法妥善解決,那么企業(yè)可能會有以下幾種情況:企業(yè)條件欠缺,準備不充分,CMMI評估師可能會采取延期評審,延期時間一般會在半年以后,對于著急或領(lǐng)取補貼的企業(yè)來說是非常大的損失。企業(yè)導(dǎo)入CMMI的過程可以分為兩個步驟,一個是書面的文檔化過程,一個是組織及項目里面實際執(zhí)行的過程。但實際情況中,許多通過了CMMI三級甚至更別的企業(yè)都存在兩個過程不一致的狀況。