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本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：

銷售渠道對(duì)庫(kù)存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫(kù)存總水平就會(huì)越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫(kù)存?？蛻舴?wù)水平與庫(kù)存之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系， 高的客戶服務(wù)水平通常需要高庫(kù)存來(lái)維持，但是庫(kù)存管理成本不能超過由此帶來(lái)的庫(kù)存成本節(jié)約。客戶訂購(gòu)的穩(wěn)定性對(duì)銷售庫(kù)存的影響可以通過加強(qiáng)客戶關(guān)系維持與 管理、提高銷售預(yù)測(cè)來(lái)糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差。從經(jīng)營(yíng)方面看經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫(kù)存，但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化，就必須降低訂購(gòu)成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要降低庫(kù)存持有成本，因而庫(kù)存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。

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服裝行業(yè)(特別是女裝)的季節(jié)性比較明顯，銷售周期較短。很多款式也就是半個(gè)月到一個(gè)月的銷售時(shí)間，而且貨品供應(yīng)鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個(gè)鏈就出問題。貨品不能準(zhǔn)時(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)斷貨，接著就是過季積壓，而且在對(duì)過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。實(shí)際上，我們都知道庫(kù)存本身對(duì)于我們的生產(chǎn)以及消費(fèi)都是一種相當(dāng)重要的保障措施，重點(diǎn)在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實(shí)庫(kù)存本身對(duì)于我們的企業(yè)而言，是一種小號(hào)存儲(chǔ)成本的情況。

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對(duì)于尾貨經(jīng)營(yíng)，廠家一般不直接參與，這就使從事尾貨經(jīng)營(yíng)的批發(fā)商成為了尾貨市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵，而能掌握這批尾貨對(duì)批發(fā)商而言是非常難的事，需要有大量的信息支持和廣泛的關(guān)系網(wǎng)。因此，從某種意義上說，尾貨經(jīng)營(yíng)的一環(huán)就是要擁有尾貨信息。

另一方面，做尾貨還要考驗(yàn)尾貨批發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。對(duì)于廠家提供的尾貨，數(shù)量和質(zhì)量以及銷售預(yù)期都要有適當(dāng)?shù)呐袛唷?

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零庫(kù)存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)帶來(lái)了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對(duì)各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；服裝經(jīng)銷商們的店面里永遠(yuǎn)要擺著幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的貨品，其利潤(rùn)其實(shí)就是躺在賬面上的“現(xiàn)金”，只有把一件衣服真正賣出去了，才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)；通過價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金，增加庫(kù)存利息支出，為倉(cāng)儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時(shí)，生產(chǎn)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)降低成本的要求越來(lái)越迫切，因而“零庫(kù)存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。