長沙企業(yè)人力資源管理咨詢常用指南 廣東正睿咨詢

正睿咨詢——企業(yè)人力資源管理咨詢

人力公司（包括人力資源咨詢管理公司）與本人中間的結(jié)算，必須考慮到四個因素：結(jié)算類別、結(jié)算征收率、結(jié)算費用，因而，人力公司與本人中間能夠 有三種結(jié)算方法，即薪水 業(yè)務(wù)費 費用報銷（本人或個人獨資企業(yè)企業(yè)費用報銷）。企業(yè)人力資源管理咨詢

結(jié)算的關(guān)鍵是為了更好地達到企業(yè)和本人對結(jié)算的好結(jié)算要求，包含稅金的要求。而結(jié)算的好匹配，人力公司不可以只有一個行為主體，而必須有倆家之上的行為主體，根據(jù)倆家之上的行為主體在差值、全額的、征收率等因素的占比配搭上完成與企業(yè)的好匹配；根據(jù)倆家之上的行為主體在結(jié)算類別、結(jié)算稅金等因素的占比配搭完成與本人結(jié)算的好匹配。企業(yè)人力資源管理咨詢

倘若以結(jié)算為目地從業(yè)的代理、外派、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程，就得看結(jié)算的成本費與風(fēng)險性，從而明確價錢；倘若以匹配為目地從業(yè)的代理、外派、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程，就得看匹配的成本費與風(fēng)險性，從而明確價錢；倘若以人力資源服務(wù)為目地從業(yè)的代理、外派、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程，就得看人力資源服務(wù)的內(nèi)容來明確價錢，由于人力資源服務(wù)是沒有風(fēng)險性的。企業(yè)人力資源管理咨詢

今日領(lǐng)域里以代理、外派、業(yè)務(wù)外包為義務(wù)區(qū)別點，忽視匹配 結(jié)算 人力資源服務(wù)的立足點，本質(zhì)是以代理、外派、業(yè)務(wù)外包遮蓋了企業(yè)的“匹配 結(jié)算”目地，由于小看了人力資源服務(wù)業(yè)的服務(wù)使用價值。

在今天，人力資源風(fēng)險控制的關(guān)鍵便是結(jié)算的風(fēng)險控制，即人力資源企業(yè)與企業(yè)和本人中間的結(jié)算是不是合乎法律法規(guī)的規(guī)定。企業(yè)人力資源管理咨詢

融合中小型企業(yè)特性，協(xié)助中小型企業(yè)搭建與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的人才發(fā)展和組織協(xié)調(diào)能力，出示包含人力資源整體規(guī)劃、施工部署、績效考核管理、薪酬管理制度、職位管理方法、人才鼓勵、人才培養(yǎng)、選拔人才、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理解決方法。企業(yè)人力資源管理咨詢

打造出以人力資源整體規(guī)劃為主導(dǎo)、以施工部署為服務(wù)平臺、以職業(yè)生涯發(fā)展管理方法為驅(qū)動力、以績效考核管理為關(guān)鍵、以薪酬管理體系為桿杠的一體化、各控制模塊連動的人才鼓勵管理體系。企業(yè)人力資源管理咨詢

依據(jù)薪酬調(diào)研的結(jié)果和企業(yè)發(fā)展趨勢的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬管理體系計劃方案。還可以依據(jù)企業(yè)的特點，制訂1-2套候選計劃方案。企業(yè)人力資源管理咨詢

在職工薪酬一定的狀況下，薪酬管理體系的提升代表著全體人員薪酬權(quán)益的再次調(diào)節(jié)分派。因而，要創(chuàng)建根據(jù)寬帶網(wǎng)絡(luò)觀念的薪酬管理體系時要剖析和掌握企業(yè)的相關(guān)者。薪酬的設(shè)計方案要以職位為基本，銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向性，向技術(shù)人員，崗位職工歪斜。企業(yè)人力資源管理咨詢