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依托于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的服裝供應(yīng)鏈主要將發(fā)生以下兩個(gè)變化。

“兩個(gè)更近，一個(gè)更快”

供應(yīng)鏈兩端變近：供應(yīng)端更近，消費(fèi)端更近；

供應(yīng)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商和制造商（品牌商）“離得”更近，包括物理上離得更近和信息傳遞的更快，這樣就能使生產(chǎn)速度更快，很好的滿足用戶的個(gè)性化要求。

網(wǎng)紅通過(guò)直播賣貨，一場(chǎng)直播大概可以帶來(lái)千單級(jí)的訂單，這就是帶來(lái)售賣的更快的變化，這也要求生產(chǎn)廠商的響應(yīng)速度要更快，同時(shí)信息的傳遞也要更快，避免牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的負(fù)影響，倒逼供應(yīng)端需要離得更近。

消費(fèi)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈末端或者生產(chǎn)商離消費(fèi)者更近，主要考驗(yàn)的是物流的能力。通過(guò)對(duì)前置倉(cāng)的布點(diǎn)，提高落地配的速度；或者通過(guò)工廠離消費(fèi)者更近，多做柔性生產(chǎn)，提高物流的速度。

用戶通過(guò)直播買的服裝，一般都在感性的支配下的感性沖動(dòng)購(gòu)買的▼，往往這種購(gòu)買場(chǎng)景下的用戶都急迫的希望早點(diǎn)收到商品，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，對(duì)商品的感知力會(huì)下降，從這個(gè)角度來(lái)看，也倒逼服裝供應(yīng)鏈需要離消費(fèi)者更近。

為什么的供應(yīng)鏈可以降低成本

服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條還是非常長(zhǎng)的，下游有負(fù)責(zé)分銷的服裝品牌公司，這個(gè)環(huán)節(jié)有直營(yíng)店，加盟店，很多品牌還有多級(jí)代理(現(xiàn)在應(yīng)該越來(lái)越少)，除了實(shí)體店分銷，還有各種電商渠道；后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過(guò)程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意刁難，終造成供應(yīng)商績(jī)效不好。中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應(yīng)商，再往上有紡織印染企業(yè)，后到棉花或者化纖生產(chǎn)企業(yè)。

原料的采購(gòu)質(zhì)量直接決定了服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，所以怎么樣保證原料質(zhì)量的前提下，盡量降低原料價(jià)格變動(dòng)非常非常重要。優(yōu)衣庫(kù)對(duì)原材料的控制十分嚴(yán)格，不僅重視原材料的質(zhì)量，更重視原材料貨源的穩(wěn)定，為此，優(yōu)衣庫(kù)每年都會(huì)派出組前往內(nèi)蒙古、尼泊爾等地收購(gòu)原材料。而且優(yōu)衣庫(kù)還和供應(yīng)商共同研發(fā)原料產(chǎn)品，讓優(yōu)衣庫(kù)更加具備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，例如，優(yōu)衣庫(kù)與東麗股份有限公司建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)合作，成功研發(fā)出了一種名為“Heattech”的材料，具有發(fā)熱保暖功能，并且十分輕薄。國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統(tǒng)不穩(wěn)定，加上自身缺乏數(shù)據(jù)監(jiān)控功能，導(dǎo)致渾水越渾的局面，遇到錯(cuò)誤找不到原因，導(dǎo)致采購(gòu)很容易發(fā)生，因?yàn)闇喫藕妹~呀。

服裝企業(yè)一般采用多級(jí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，直營(yíng)、總代、二代、經(jīng)銷等模式導(dǎo)致其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多，面對(duì)這種復(fù)雜的多級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃和管理？比如如何保證多個(gè)品種的季節(jié)性要求？總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫(kù)存、安全庫(kù)存？面對(duì)各級(jí)渠道，如何進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃？?jī)?yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：優(yōu)勝劣汰幾乎成為國(guó)內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的不二法門，尤其在供應(yīng)商績(jī)效管理的范疇，各個(gè)品牌都屢試不爽。

且在多級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)下，服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫(kù)存規(guī)劃及多級(jí)庫(kù)存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運(yùn)輸和配送要求，比如不同級(jí)別的城市、不同商圈、不同配送點(diǎn)（總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等）及零售店之間如何進(jìn)行運(yùn)輸和配送？

多級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，需要強(qiáng)大的營(yíng)銷管理能力，而其挑戰(zhàn)又在IT系統(tǒng)，因?yàn)樗鼘?duì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。