順德主題團(tuán)建值得信賴,東大千譽(yù)企業(yè)管理

團(tuán)建放松的同時，怎么能少得了PK呢？有趣的團(tuán)隊小游戲，增加彼此的默契度。全員分為戰(zhàn)狼隊、狼王隊、烈焰隊、必勝隊四個隊伍后，便開始了團(tuán)建的一個環(huán)節(jié)——鼓動人心。

團(tuán)隊成員間的信任程度要能夠達(dá)到暴露弱點時不會感到不安全，學(xué)術(shù)討論時相互提意見、建議，甚至質(zhì)疑、反駁、否定不會感到不自在。這種信任通常來自于三個方面：首先是對帶頭人的信任，團(tuán)隊成員對他的觀點可能不一定完全認(rèn)同，但確立了信任并愿意跟隨。當(dāng)然，這種信任要建立在帶頭人誠實、正直的基礎(chǔ)上；在某些團(tuán)隊項目中，為了團(tuán)隊的終勝利，可能需要團(tuán)隊成員作出一定的犧牲和奉獻(xiàn)，如何平衡好個人得失和團(tuán)隊勝利的關(guān)系，能夠讓團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作更加順暢。其次，是對基本認(rèn)同的信任，即對團(tuán)隊的研究方向、目標(biāo)、路徑的認(rèn)可；再次，是對制度的信任，好的體制和機(jī)制，不僅能吸引人、塑造人，更能凝聚團(tuán)隊力量。

談到團(tuán)隊建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標(biāo)、情感、利益”，這也是組織團(tuán)建活動的出發(fā)點，團(tuán)建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應(yīng)追求達(dá)到四個目的，即提升責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感。

個體是團(tuán)隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顩r。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團(tuán)隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)能準(zhǔn)確把握每個成員的特色特長，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。個體是團(tuán)隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顩r。

團(tuán)建活動一定程度上也是團(tuán)隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團(tuán)隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機(jī)會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團(tuán)建活動來提升團(tuán)隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團(tuán)建活動，增加團(tuán)隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。企業(yè)文化的融入，增加了團(tuán)隊的凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊。

在團(tuán)隊建設(shè)過程中，團(tuán)隊?wèi)?yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團(tuán)建主題目標(biāo)，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團(tuán)隊的長期規(guī)劃和短期操作，團(tuán)建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。通過一項項挑戰(zhàn)自我的活動，鍛煉了意志，完善了自我，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識，也發(fā)掘了個人潛力。