項目盈利能力及未來穩(wěn)定回報論證-專家分析

在實踐中,有些風險因素或風險事件的發(fā)生是一種較為普遍的現(xiàn)象,前人己做過了許多的探索和研究,并得到了這些風險因素或風險事件的隨機變化的規(guī)律,即分布的概率。對這種情況,就可利用己知的理論概率分布,根據(jù)項目的具體情況去求風險因素或風險事件發(fā)生的概率。

比如，正態(tài)分布在工程項目風險管理的各種分布的應用中居于首位。在正常生產(chǎn)條件下,工程項目施工工序質(zhì)量的計量值服從正態(tài)分布土工試驗得到的一些參數(shù),如抗剪強度被認為近似服從正態(tài)分布工程項目施工工期一般也認為是近似服從正態(tài)分布的。因此,在分析工程質(zhì)量風險、地質(zhì)地基風險、工期風險時,就可直接利用正態(tài)分布進行分析。

監(jiān)控與審查持續(xù)監(jiān)控和審查各種風險，可以確保發(fā)現(xiàn)和避控各種新風險，可以確保有效地實施和持續(xù)改良行動計劃。風險審查過程通常實施為常規(guī)的管理會議周期，并在重要的項目階段和里程碑進行意義重大的風險審查。監(jiān)控和審查活動可以鏈接風險管理和其它管理流程，可以促進更好的風險管理和持續(xù)改良。監(jiān)控與審查階段的主要輸入是業(yè)經(jīng)識別且付諸治理行動的重大風險監(jiān)視清單（Risk Watch List），輸出是修訂形式的風險登記冊和風險治理的新行動清單。

項目風險管理的好壞，既關乎項目成敗，又體現(xiàn)當事項目經(jīng)理的專業(yè)功底。系統(tǒng)化的風險管理知識與工具儲備必不可少，但一些新晉項目經(jīng)理受限于經(jīng)驗和對知識、工具的理解深度，還是不可避免地犯了一些錯誤。項目啟動階段，項目組成員主動找到項目經(jīng)理反饋風險，但由于該成員在語言表達上略有不足且描述風險時使用較多專業(yè)術語，而項目經(jīng)理屆時業(yè)務知識儲備不足，未能理解該成員反饋的實際信息，錯誤地將一個重大風險當做小問題看待，終險些造成項目延期。