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裂痕和氣孔哪個(gè)更會(huì)影響鑄鐵鉗工平臺(tái)？

首先，先來分別講解其出現(xiàn)的原因和解決方法，進(jìn)行簡單的對(duì)比一下，然后才能夠看出兩者哪個(gè)會(huì)更有影響

問題一：裂痕

產(chǎn)生原因：收縮應(yīng)力和頂出或整緣時(shí)受力裂開造成。

解決方法：

1、可以加大圓角；

2、檢查是否有熱點(diǎn)出現(xiàn)；

3、增壓的時(shí)間輕微改變；

4、增加或者縮短合模的時(shí)間；

5、增加拔模角；

6、增加頂出銷；

7、檢查模具是否有錯(cuò)位、變形；

8、檢查合金部分；

問題二：氣孔

產(chǎn)生原因：

1、空氣夾雜在熔爐中；

2、氣體的來源：熔解時(shí)、在料管中、在模具中、離型劑；

1、適當(dāng)?shù)穆伲?

2、檢查流道轉(zhuǎn)彎是否圓滑，截面面積是否漸減；

3、檢查逃氣道面積是否夠大，是否有被阻塞，位置是否位于后充填的地方；

4、檢查離型劑是否噴太多，模溫是否太低；

5、使用真空。

這實(shí)際上就是如今不銹鋼焊接加工企業(yè)所必須要解答的問題。同時(shí)，在這樣一個(gè)劇烈變化的環(huán)境中，對(duì)制造企業(yè)事實(shí)上也提出了更高的要求。市場匯總告訴我們，生產(chǎn)銷售型和生產(chǎn)加工型的企業(yè)面臨著十分大的市場危機(jī)，即便是已經(jīng)成功的很多不銹鋼焊接加工企業(yè)，在當(dāng)下都感到困惑。

困惑的起因是什么?是由于從市場要求來說，不銹鋼焊接加工企業(yè)應(yīng)該持續(xù)變化，持續(xù)做出轉(zhuǎn)型和自我超越。不銹鋼焊接加工企業(yè)必須要考慮到創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新不在于其他的層級(jí)，而在于整個(gè)市場中。不銹鋼焊接加工企業(yè)要過渡到營銷企業(yè)，再過渡到運(yùn)營企業(yè)，唯有達(dá)到會(huì)運(yùn)營這個(gè)層級(jí)不銹鋼焊接加工企業(yè)才會(huì)有盈利。

我簡易歸納為三個(gè)方面：一個(gè)是沖破職能習(xí)慣;二是栽培程序思維習(xí)慣;三是構(gòu)成業(yè)績導(dǎo)向的廠家文化。

1.沖破職能習(xí)慣

職能導(dǎo)向偏向于對(duì)職能管理和操控，關(guān)心部門的職能達(dá)到程度和垂直性的管理操控，部門之間的職能舉動(dòng)通常少了完整有機(jī)的聯(lián)系。它沒有確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，這一個(gè)重要的工作標(biāo)準(zhǔn)一般是由該部門的主管負(fù)責(zé)人臨時(shí)確定的，這就大幅加重了主管負(fù)責(zé)人的工作量。又因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不確定，引發(fā)整體工作效率大幅減少，因此不銹鋼焊接加工廠家必然沖破職能的習(xí)慣。

2.栽培程序思維習(xí)慣

操作流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時(shí)間，即以顧客、市場需要為導(dǎo)向，將不銹鋼焊接加工廠家的舉動(dòng)看成一個(gè)總操作流程上的操作流程集合，對(duì)這個(gè)集合實(shí)行管理和操控，重申過程中的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都操作流程的部分，是一個(gè)操作流程的樞紐，它的達(dá)到必然符合整一個(gè)操作流程的時(shí)間需求，時(shí)間是整一個(gè)操作流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)其一。

3.構(gòu)成業(yè)績導(dǎo)向的廠家文化

在操作流程的前提下，時(shí)間作為根本坐標(biāo)決定了我們需要程序地思考問題，而不是單單利用自己所在的部門或者所在的地方，不銹鋼焊接加工廠家必然知道程序思維，構(gòu)成業(yè)績導(dǎo)向的廠家文化。