勞務(wù)外包公司品牌企業(yè)「在線咨詢」

勞務(wù)派遣有哪些優(yōu)點(diǎn)？

1.用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員。單位用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣中介進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個(gè)人擇業(yè)的自主權(quán)。

2.避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

派遣員工的人事檔案由中介中心集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對(duì)派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實(shí)現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來(lái)，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

勞務(wù)外包中用工單位的權(quán)利與義務(wù)

1、用工單位應(yīng)明確外包單位從事勞務(wù)外包的工作崗位工作任務(wù)和工作要求，然后由外包單位工作人員完成用工單位定工作崗位的工作任務(wù)。

2、用工單位應(yīng)為外包單位員工提供工作場(chǎng)所、工具等。

3、由用工單位必須參加外包單位用工人員面試，對(duì)于頭一次上崗的外包單位員工，用工單位將對(duì)其進(jìn)行管理制度、安全及操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)；

4、用工單位應(yīng)尊重外包單位員工的民族習(xí)慣和宗族教信仰，不因民族和性別不同鄙視外包單位員工。

5、用工單位有權(quán)要求外包單位及時(shí)更換人員，同時(shí)外包單位必須保證出勤人數(shù)，不影響用工單位的生產(chǎn)；用工單位有權(quán)抽查外包單位員工的勞動(dòng)合同、身份的證明等，外包單位及其員工應(yīng)配合用工單位的抽檢。

勞務(wù)派遣和人力資源的區(qū)別是什么？

勞務(wù)派遣這個(gè)概念在很久之前就有了，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我國(guó)在一定程度上還是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。自改革開放以來(lái)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)品牌都喜歡在國(guó)內(nèi)選址建廠來(lái)享受相比發(fā)達(dá)國(guó)家低廉的人力成本。包括國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)或者國(guó)家的工廠都是需要大量的勞動(dòng)力，而這些工廠規(guī)模小的數(shù)千人，大的多達(dá)數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)人。他們大多都是選擇一家正規(guī)靠譜的勞務(wù)派遣公司來(lái)幫他們解決員工勞動(dòng)力的問題。

首先他們的審批部門就不一樣，勞務(wù)派遣是屬于勞動(dòng)與社會(huì)保障局審批的。人力資源是屬于人力資源與社會(huì)保障局審批的。從概念上來(lái)講簡(jiǎn)單區(qū)分人力資源與勞務(wù)派遣的方法就是看你的盈利模式！

勞務(wù)派遣：幫企業(yè)工廠招聘員工并且派送員工到工廠去參加工作，被派遣公司想勞務(wù)公司支付費(fèi)用。也就是說，你派去的員工給別人干活具體日常歸別人管理。而你需要直接給員工支付工資。你所賺取的是一個(gè)工資之間的差價(jià)。

人力資源：幫企業(yè)招聘員工，但是一般招聘的對(duì)象是技術(shù)人員、管理人員等少量的企業(yè)必需人員。被服務(wù)的公司向你支付中介服務(wù)費(fèi)用，后期的員工管理與工資等都與你無(wú)關(guān)。你所賺取的是服務(wù)中介費(fèi)。