女裝淘寶店供應(yīng)鏈值得信賴(lài) OUTO一體化服務(wù)

以品牌企業(yè)為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，品牌企業(yè)是核心，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中，必須要以核心企業(yè)為主導(dǎo)建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)要能夠快速響應(yīng)，必須要建立一個(gè)可靠安全的信息共享模式，為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間、快速共享市場(chǎng)信息提供基礎(chǔ)保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的銷(xiāo)售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證貨源的正常供應(yīng)。此外，還需要重視供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)的選擇問(wèn)題，必須保證所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信譽(yù)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。




基于快速反應(yīng)的服裝分銷(xiāo)中心模型，可以知道零售店每周向分銷(xiāo)中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達(dá)商店，加入商店的庫(kù)存當(dāng)中；分銷(xiāo)中心處理每存貨存儲(chǔ)單元(SKU)的庫(kù)存。的庫(kù)存水平是年銷(xiāo)售量的（KDS(分銷(xiāo)中心供應(yīng)目標(biāo)星期數(shù)的庫(kù)存)／52）%。這些庫(kù)存被各個(gè)商店的再訂貨所用。因此，合起來(lái)的各個(gè)商店的再訂貨就是分銷(xiāo)中心的“客戶(hù)”。

工藝分科表

是指對(duì)成衣的工藝分析， 它是根據(jù)款式的特點(diǎn)和客戶(hù)的要求以及工藝做工，將成衣的各個(gè)部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過(guò)運(yùn)用代碼對(duì)單道工序進(jìn)行合理而有效的動(dòng)作分析，并產(chǎn)生一個(gè)單道工序的操作時(shí)間和單價(jià)。單道工序累計(jì)起來(lái)，即是整件成衣的操作時(shí)間和生產(chǎn)成本。并根據(jù)時(shí)間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時(shí)間，以利于車(chē)間進(jìn)行大貨批量生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到的提高，它是車(chē)間順利生產(chǎn)并衡量績(jī)效的一個(gè)重要條件。

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庫(kù)存一直是服裝企業(yè)老大難的問(wèn)題，尤其是隨著快時(shí)尚的快速發(fā)展，庫(kù)存問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫(kù)存積壓的主要原因有幾點(diǎn)，一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，二是產(chǎn)能過(guò)剩，三是質(zhì)量問(wèn)題，但無(wú)論是哪個(gè)原因，庫(kù)存積壓都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。

從庫(kù)存的根源尋找解決辦法，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求，是因?yàn)闆](méi)有Get到當(dāng)下流行元素。解決這個(gè)問(wèn)題，與其花費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間成本去做市場(chǎng)調(diào)研，還不如尋找一個(gè)及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的趨勢(shì)網(wǎng)站，隨時(shí)掌握時(shí)尚潮流趨勢(shì)。

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