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一說到落實ISO9001質量管理體系認證，首先想到的就是“貫標”這的確是落實企業(yè)運行標準的一種方法，但是落實也是企業(yè)需要去實際運行的。首先是需要企業(yè)貫徹質量意識和管理意識，從人治落實到法治，作為ISO認證也是希望企業(yè)可以做到凡事有章可循，有據(jù)可查，明確各部門領導的職責后可以有效的降低企業(yè)管理成本，預防控制不合格品的發(fā)生。也是為企業(yè)科學管理奠定了基礎，以人為本的管理原則也會提高員工的業(yè)務技能和綜合管理素質！

那么怎么才可以讓質量管理落實到企業(yè)中來，下面就和襄陽iso體系認證，襄陽iso認證咨詢公司的小編一起來看看吧！首先企業(yè)里的領導需要在意這個事情，必須發(fā)揮領導作用，必須領導重視，才能確保管理體系發(fā)揮其應有的作用。這包括：為管理體系制定管理方針，并設定管理目標；為管理體系運行設立組織架構并賦予相關人員相應的職責和權限；

質量是由人去控制的，只要是人，難免犯這樣或那樣的錯誤。那么如何預防犯錯、少犯錯、或者盡量不給你犯錯的機會，這是ISO9000族標準的精髓。預防措施是一項重要的改進活動。它是自發(fā)的、主動的。可以說：組織采取預防措施的能力是管理實力的表現(xiàn)。有些組織五年十年審核下來，沒有一張預防措施記錄單。當然，ISO9000族標準是站在顧客角度看問題的，顧客希望企業(yè)有預防問題發(fā)生的能力，所以這是顧客選擇供方的一個考慮因素。