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如何管理倉(cāng)庫(kù)
減少環(huán)節(jié):環(huán)節(jié)的減少也是對(duì)操作流程的優(yōu)化,具體為減少一些操作文件的審批環(huán)節(jié)及經(jīng)手人的數(shù)量,平衡各方工作量,盡量將相似的工作集中在少數(shù)人身上,并在一定程度上對(duì)操作人員進(jìn)行授權(quán)操作,培養(yǎng)操作人員的自主性及獨(dú)擋一面的能力。清楚了解各部門工作職責(zé)及相應(yīng)的聯(lián)系窗口,減少詢問(wèn)查詢的時(shí)間。2、倉(cāng)庫(kù)配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設(shè)施,包括立體貨架,自動(dòng)分揀系統(tǒng)。 庫(kù)位細(xì)化:庫(kù)位是庫(kù)存位置的簡(jiǎn)稱,在存儲(chǔ)區(qū)域確定后就需要?jiǎng)澐謳?kù)位
如果每個(gè)卡板上存放的產(chǎn)品比較單一或者整個(gè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的產(chǎn)品種類不多且量比較大的情況下,那么庫(kù)位可以長(zhǎng)條弄的單列區(qū)域進(jìn)行庫(kù)位編號(hào)。 理貨方式:理貨也就是貨物的整理,這個(gè)環(huán)節(jié)一般是針對(duì)每天進(jìn)貨量大、卸貨頻繁、品種較多的情況下才會(huì)設(shè)置的操作,作用就是為了將收貨和入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分,以提高收貨和入庫(kù)效率和準(zhǔn)確率。措施:對(duì)所有供應(yīng)商物資到貨時(shí)需核對(duì)采購(gòu)訂單數(shù),避免超訂單收貨,增加管理成本。
倉(cāng)庫(kù)管理的方法。一、便于做好儲(chǔ)位管理,提高庫(kù)房面積使用率;二、做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)備,避免超計(jì)劃物資到庫(kù);三、便于倉(cāng)儲(chǔ)管理。通常情況下,假如客戶租借的時(shí)刻較長(zhǎng),如5年,且貨品的堆碼標(biāo)準(zhǔn)比較標(biāo)準(zhǔn),能夠考慮安裝貨架,提高庫(kù)房的利用率,投資收益率也不錯(cuò)。措施:對(duì)在庫(kù)物資按類別、性質(zhì)分類進(jìn)行存儲(chǔ)(定置管理),對(duì)每一儲(chǔ)位區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)(目視管理)并明確儲(chǔ)位責(zé)任人,同時(shí)對(duì)每種物資堆碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確(庫(kù)存可以此方法同時(shí)解決),此操作可達(dá)到庫(kù)區(qū)一目了然,物資存儲(chǔ)堆碼有序,便于管理