銀川團(tuán)建主題知名的戶外拓展 寧夏銀川沙漠穿越

團(tuán)建游戲-寧夏戶外拓展團(tuán)建主題

項(xiàng)目1：Thunderbolt是一個(gè)具有針對性和挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。完成這個(gè)項(xiàng)目的方法是突破思維模式，擺脫理性的盲點(diǎn)。指揮官：將戰(zhàn)場情況傳遞給指揮官數(shù)量：2人要求：面對戰(zhàn)場和指揮官，傳遞戰(zhàn)斗報(bào)告，不能說話。同時(shí)，它有助于培養(yǎng)創(chuàng)新意識，建立成本概念，培養(yǎng)學(xué)習(xí)課程，減少彎路，善于使用工具和資源的能力。規(guī)劃要求項(xiàng)目時(shí)間：10分鐘，40分鐘，50分鐘。嚴(yán)格控制項(xiàng)目時(shí)間，后一刻通過團(tuán)隊(duì)還是不錯(cuò)的;場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）需要道具：霹靂地圖（你也可以使用工具繪制一個(gè)霹靂）

組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，不必機(jī)械化所有流程的規(guī)則，并強(qiáng)迫每個(gè)人參與。一方面，可以同時(shí)識別多個(gè)主題，如體育主題，DIY主題，游戲主題等，然后讓員工自己參與，他們可以選擇體驗(yàn)新的任何時(shí)候形式。對于員工而言，參與自發(fā)組織的活動往往比公司需要注冊的活動更加熱情。如果上述規(guī)則違反規(guī)則一次，則該團(tuán)隊(duì)將作為罰款靜止10秒，這取決于教練的指示。另一方面，員工可以進(jìn)行他們認(rèn)為有意義的活動，當(dāng)他們獲得批準(zhǔn)時(shí)，公司將提供物質(zhì)支持。這可以進(jìn)一步激勵員工。團(tuán)體建設(shè)活動在周末安排，不可能考慮到每個(gè)人的時(shí)間。有些員工可能有更重要的事情，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的時(shí)間表不應(yīng)過于機(jī)械化，所以現(xiàn)在是時(shí)候把時(shí)間放在工作日。

?戶外拓展的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)-寧夏銀川

戶外拓展的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是用以激發(fā)個(gè)人潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)力的新型學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持誠信，同理心，信任是高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，誠信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這種學(xué)習(xí)方法的前提是：體驗(yàn)先于學(xué)識，同時(shí)，學(xué)識與意義來自參加者的體驗(yàn)。每個(gè)參加者的體驗(yàn)都是獨(dú)特的，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)習(xí)過程運(yùn)用的是歸納法而不是演繹法，是由參加者自己去發(fā)現(xiàn)、歸納體驗(yàn)過程中提供的知識。

步：體驗(yàn)

此乃過程的開端。參加者投入一項(xiàng)活動，并以觀察、表達(dá)和行動的形式進(jìn)行。這種初始的體驗(yàn)是整個(gè)過程的基礎(chǔ)。

第2步：分享

有了體驗(yàn)以后，很重要的就是，參加者要與其它體驗(yàn)過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結(jié)果。

第3步：交流

分享個(gè)人的感受只是起初步驟。循環(huán)的關(guān)鍵部分則是把這些分享的東西結(jié)合起來。與其它人參加探討、交流以及反映自己的內(nèi)在生活模式。

第4步：整合

按邏緝的程序，下一步是要從經(jīng)歷中總結(jié)出原則并歸納提取出精華。再用某種方式去整合，以幫助參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的結(jié)果

第5步：應(yīng)用

后一步是策劃如何將這些體驗(yàn)應(yīng)用在工作及生活中。而應(yīng)用本身也成為一種體驗(yàn)，有了新的體驗(yàn)，循環(huán)又開始了。