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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理思想和先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展的新成就。它的基本思想是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)；將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、制造、分銷(xiāo)、質(zhì)量控制、人力資源等，在先進(jìn)的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)高度數(shù)據(jù)共享和無(wú)縫集成。其他：提供會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度等免費(fèi)企業(yè)應(yīng)用，在線更新永不落后。在技術(shù)水平上，ERP系統(tǒng)采用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展新成就。它除了使用面向?qū)ο蠹夹g(shù)、分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等已經(jīng)被普遍使用的技術(shù)外，還要實(shí)現(xiàn)更為開(kāi)放的不同平臺(tái)互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的需要。所以說(shuō)，ERP既是一種先進(jìn)的管理思想，又是一種融合了企業(yè)佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。

從目前的情況來(lái)看，三種財(cái)務(wù)軟件都有自己的生存空間，但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件已成為當(dāng)前的主流應(yīng)用。

伴隨著云計(jì)算的產(chǎn)生和發(fā)展，一個(gè)新興詞匯興起了：云經(jīng)濟(jì)，“經(jīng)濟(jì)性”，這是云經(jīng)濟(jì)的一層涵義，它有積聚資源、節(jié)約成本、提升效率的效應(yīng)，第二層涵義是信息資源在云計(jì)算的影響下回變得更加的商品化、云服務(wù)也會(huì)更加的專(zhuān)業(yè)、行業(yè)化，這些變化都會(huì)是社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)變革的助力，從而一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)將會(huì)被創(chuàng)造。在新增客戶(hù)市場(chǎng)，廠商競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)等新興技術(shù)的大力發(fā)展，使得中低端客戶(hù)市場(chǎng)獲得更多關(guān)注。

2011年，是中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一年。CMIC研究認(rèn)為云計(jì)算雛形正在形成，從政府到企業(yè)、個(gè)人用戶(hù)，從IT行業(yè)到傳統(tǒng)工農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，云計(jì)算都在不斷的順勢(shì)延伸。

在各種行業(yè)，傳統(tǒng)模式都已經(jīng)越來(lái)越不得“勢(shì)”。財(cái)務(wù)信息搜集處理的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化使得財(cái)務(wù)信息的發(fā)布和使用能夠動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化。很多的中小型企業(yè)還是延續(xù)著以前的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有任何的新意，所以不管他們投入多少資金、精力來(lái)進(jìn)行管理培訓(xùn)，都很難實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升以及規(guī)模的擴(kuò)大。在如今信息繁榮的互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，興起的管理模式會(huì)是以信息技術(shù)為手段的，并且能夠不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，“勢(shì)”在必行。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)乎著企業(yè)的生死，所以也值得慎重思考。企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)并入互聯(lián)網(wǎng)與全球信息共享，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理方式產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，帶來(lái)無(wú)限機(jī)遇。那些大中型企業(yè)要想改變傳統(tǒng)模式而轉(zhuǎn)型實(shí)屬不易，但中小型企業(yè)靈活得多，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題也會(huì)和大中型企業(yè)差很多，根本原因幾乎都集中在中小企業(yè)家自身的理念與思路上，不順勢(shì)轉(zhuǎn)型，而固守，或跟風(fēng)盲從，都是不可取的，順“勢(shì)”而行，才能給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。