哈爾濱磨床工件電主軸信賴(lài)推薦「久越機(jī)械」

  1)通過(guò)與實(shí)驗(yàn)對(duì)比驗(yàn)證，修正后的高速精密電主軸結(jié)構(gòu)溫升與所得溫升數(shù)據(jù)基本一致，說(shuō)明基于和遺傳算法構(gòu)建的主軸生熱-散熱關(guān)系的熱特性分析方法是可行的，為電主軸單元的熱平衡優(yōu)化設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)。

  2)多種供液溫度條件下，通過(guò)分析冷卻液熱耗散量與熱源生熱功率之間的關(guān)系得到，冷卻液供液溫度比環(huán)境溫度約低2℃情況時(shí)，主軸結(jié)構(gòu)與冷卻液達(dá)到生熱-散熱平衡。

  3)通過(guò)研究電主軸冷卻液的熱耗散規(guī)律，在后續(xù)研究中可根據(jù)主軸不同熱態(tài)工況配比適當(dāng)溫度的冷卻液以控制高速工作中的主軸溫升。

   管理創(chuàng)新是高速電主軸企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿望的內(nèi)在需要。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，高速電主軸企業(yè)管理技術(shù)也在發(fā)生很大的變化，不論管理理念和管理環(huán)境都與傳統(tǒng)方式有了很大的區(qū)別，所以作為工業(yè)企業(yè)，為了適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，一定要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思路和理念，在管理在不斷創(chuàng)新。

   1.建立的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

   2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先要抓住今天。事實(shí)上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒(méi)有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是管理創(chuàng)新。

   3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，客觀要求企業(yè)和個(gè)人持續(xù)不斷地及時(shí)更新知識(shí)。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

   4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營(yíng)造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)上下的創(chuàng)新意識(shí)，而且要建立一種合理的激勵(lì)機(jī)制。

   隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)高速電主軸企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊(yùn)含于整個(gè)管理過(guò)程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

下游消費(fèi)電子為主，有望充分受益于3C設(shè)備升級(jí)浪潮。3C是未來(lái)具備爆發(fā)力的行業(yè)，隨著下游技術(shù)迭代和新產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)設(shè)備升級(jí)的同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)電主軸的發(fā)展，尤其是3D玻璃替換2.5D和2D玻璃的趨勢(shì)下，發(fā)展空間巨大。

  當(dāng)然，隨著數(shù)控機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，電主軸產(chǎn)品的功能也需要更加完善，制造技術(shù)需要進(jìn)一步升級(jí)。與此同時(shí)，隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床性能的日益提高，我國(guó)的電主軸行業(yè)也迎來(lái)了進(jìn)口替代的巨大發(fā)展機(jī)遇，屆時(shí)對(duì)于電主軸產(chǎn)品的需求量必然是十分可觀的。

電主軸企業(yè)要提高對(duì)員工的重視度

當(dāng)前的電主軸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底都是人的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的電主軸生產(chǎn)廠家將員工培養(yǎng)放在了重要位置。認(rèn)為做好員工培育，首先要提高對(duì)員工的重視度。

  首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)要明白加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以提高員工整體素質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)員工培訓(xùn)的支持力度和工作態(tài)度是企業(yè)能否順利開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)的關(guān)鍵。特別是企業(yè)的責(zé)任人要將員工培訓(xùn)放在重要位置，在人力、物力和財(cái)力上對(duì)員工培訓(xùn)給予大力支持。

   員工培訓(xùn)要多采用新穎方式。 企業(yè)要想員工培訓(xùn)取得好的效果，要在培訓(xùn)的理念和方式上進(jìn)行創(chuàng)新，采用新穎的培訓(xùn)方式。員公培訓(xùn)方式創(chuàng)新表現(xiàn)在培訓(xùn)要具有層次性，培訓(xùn)方式要多樣性；要運(yùn)用多種水平和多種性質(zhì)的培訓(xùn)方式；培訓(xùn)的方式要靈活多變、生動(dòng)有趣。

   對(duì)電主軸生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工培育是企業(yè)發(fā)展的重要組成，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)打造扎實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。