團建拓展活動價格合理「多圖」

年會

確定目標和調(diào)性、預(yù)算籌劃

    在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性，進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。達芬奇謎題的玩法十分簡單，但是對于團隊之間的溝通能力會有一個很大的啟發(fā)，讓隊員能在游戲的過程之中了解良好的溝通對于團隊的重要性，對平時推進工作的幫助。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

    問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。在項目團隊確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認一些關(guān)鍵動作。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。06內(nèi)容審核這個環(huán)節(jié)就不多說了，關(guān)鍵點在于把控好年會節(jié)目以及環(huán)節(jié)設(shè)置是否符合整體的調(diào)性，可以請品牌與市場的同事來配合審核，把控調(diào)性。

年會團建||冰雪奇緣，無冒險不歡樂

又雙叒叕

2018年又要結(jié)束啦

各位HR小哥哥小姐姐們又要開始準備年會了

但是對于很多HR來說，

年會是一件頭疼的事情~

終i極大boss說要高大上，

同事說要有創(chuàng)意

...

做好了大家都滿意，

做不好大家都埋怨你~

別哭別哭

我已經(jīng)給你們想好了方案

與其年年傳統(tǒng)型年會

不如來一次創(chuàng)意年會

給你的年會來一點不同的顏色

和傳統(tǒng)年會Say goodbye

今天為大家主推的是近年大熱的

冰雪奇緣—滑雪年會

在白雪覆蓋的美麗冬日

沖破對寒冷的恐懼

走進大自然

去體會只有這個季節(jié)才有的美麗

滑雪已成為當(dāng)今最為時尚的冬季運動之一

將滑雪與年會融合

在銀裝素裹里過一個冰雪童話年會

你以為滑雪場只有單雙板

錯 錯 錯

集體雪圈漂流

高空賞雪纜車

團隊雪仗比賽

冰上騎行競爭

各種戲雪活動

人人有得玩

玩的嗨到爆

你還在等什么

團隊建設(shè)執(zhí)行力如何提高

執(zhí)行力決定了一個團隊的最終結(jié)果，那如何讓提高團隊建設(shè)中的執(zhí)行力呢

一、單位要明確各部門目標 ，規(guī)范個人職責(zé)。執(zhí)行人員必須明確為實現(xiàn)總體目標自己的職責(zé)是什么。

二、行為要有標準，防止錯誤導(dǎo)致目標實現(xiàn)的拖延。應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前交底安排，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標一致，執(zhí)行到位，防止錯誤導(dǎo)致目標實現(xiàn)的拖延。

三、按能力定崗，提高執(zhí)行人員的素質(zhì)和辦事能力是提高執(zhí)行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。

四、要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果定期檢查、及時糾偏

五、建立一個良好的環(huán)境，加強合作與溝通，提高整體執(zhí)行力。有效的協(xié)作與溝通是提高整體執(zhí)行力的核心所在。

做到這些團隊最終會取得一個不錯的成果。

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為什么做團隊建設(shè)

    在日常的工作生活中，每個人都有自己的工作要處理，彼此間交流比較少，有的不同部門的甚至從未交流過，都叫不出名字。當(dāng)上級開展一項工作時，溝通過都是一個問題。所以就要組織團建，團建就是要所有人在短時間內(nèi)互相了解，溝通熟悉，相互融合的一個活動，讓團隊之間更具有凝聚力，團隊發(fā)展越來越好。進行年會相關(guān)的物料設(shè)計、制作，如：簽到墻、禮品袋、獎品證書等。

所以不論是在小企業(yè)還是大企業(yè)，團隊建設(shè)都是不可缺少的存在。

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