磐安庫(kù)存服裝尾貨回收服務(wù)至上

東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過(guò)預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè)，無(wú)論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽(tīng)取其意見(jiàn)來(lái)制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車(chē)等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時(shí)間期限。這時(shí)候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫(kù)存， 同時(shí)工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。

優(yōu)化供應(yīng)鏈有效降庫(kù)存

“建立供應(yīng)鏈協(xié)同，庫(kù)存成本在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%?！边茄澐b創(chuàng)始人濟(jì)南愷恩經(jīng)貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)孫榮光表示，咔褲的供應(yīng)鏈包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售與服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的垂直整合與配建，使每個(gè)環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，提高了產(chǎn)品的流通速度。“之前服裝生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調(diào)試、再生產(chǎn)的，會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存問(wèn)題。咔褲團(tuán)隊(duì)提出要優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)合，從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時(shí)更改款式、調(diào)整訂單。又進(jìn)一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠(chǎng)，隨時(shí)調(diào)整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠(chǎng)加工費(fèi)外，還有年終的股份分紅，促使生產(chǎn)廠(chǎng)家積極配合，相互結(jié)成利益共同體，這樣從根源上解決了庫(kù)存問(wèn)題?！睂O榮光說(shuō)道。

業(yè)內(nèi)人士表示，不僅僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫(kù)存量，還要從零售的角度解決庫(kù)存問(wèn)題，比如與電商合作、加大促銷(xiāo)力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷(xiāo)售模式，以消化日益增長(zhǎng)的庫(kù)存。

處理庫(kù)存回收的一些建議：

捆綁或打折促銷(xiāo)。把自己數(shù)量比較高的，評(píng)分比較好的選出來(lái)。這些類(lèi)型的產(chǎn)品可以在站內(nèi)先做促銷(xiāo)，做，吧自己同類(lèi)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的都做捆綁銷(xiāo)售，具體怎么打組合拳完全看運(yùn)營(yíng)自己安排，一定要分析一下產(chǎn)品是不是當(dāng)下能賣(mài)的，別犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷(xiāo)。

把感覺(jué)自己完全無(wú)法處理的貨分出來(lái)看下，如果貨值不高，數(shù)量不大，全部銷(xiāo)毀。對(duì)于庫(kù)存較少，價(jià)低質(zhì)劣的產(chǎn)品直接通過(guò)賣(mài)家中心后臺(tái)創(chuàng)建移除訂單，申請(qǐng)銷(xiāo)毀即可，如此一來(lái)，收取少量的移除費(fèi)用并將庫(kù)存清除。賣(mài)家就可以集中精力主攻好的產(chǎn)品，進(jìn)而打造爆款。

平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么會(huì)在一定時(shí)間有大量閑置的后果，而在一定的時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿(mǎn)足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，雖然在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)總成本相對(duì)較低。