拖鞋庫存處理值得信賴「萬佳庫存回收」

東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務和合理的價格在全國范圍內收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產品。

倉庫庫存管理混亂，任意收貨。按照訂單數量收貨本是倉庫管理運作的基本常識，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。筆者曾經輔導過多家企業(yè)的管理變革，在調研時發(fā)現多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發(fā)現這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，文具庫存過多也就不足為奇了。

隨著社會不斷發(fā)展，生活中一些商品、物品不出去就容易造成庫存堆積，為了節(jié)約環(huán)境資源，讓庫存商品有更多利用，二手庫存回收在我們平時生活中可謂是益處多多，在庫存回收中，合理回收還能讓增加環(huán)境效益和經濟效益。

在生活中，產生的生活垃圾75%左右是可回收的。一噸再生紙，可節(jié)省高達25，000升的水，和3700千克的木材。這也節(jié)省了足夠量的能量，可用于300W功率電視運行30小時。每個人都熟悉減少環(huán)境污染，再利用和循環(huán)利用。但是，每一個公民的環(huán)保意識的公民和平衡的生態(tài)系統(tǒng)之間的關系是直接的嗎。

現如今特別是服裝、日用百貨等行業(yè)有越來越多的人投入進去，形成了很大的競爭力，導致貨物銷售不出去，會有大量的庫存堆積給很多中小型企業(yè)都帶來了嚴重的影響，那么不知道大家是否聽說過零庫存，其實這是一種很特別的庫存概念，零庫存不等于沒有庫存，而是指的是我們的產品不需要庫存的形式來進行，而是以周轉的狀態(tài)來進行操作，能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。

它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現企業(yè)庫存量的小化。所以“零庫存”管理的內容是以倉庫儲存形式的某種物品數量為“零”，即不保存經常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。

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庫存策略的紅與黑

1. 瘋狂打折 電商促銷不過在阿里京東這類平臺展開大促往往需要買流量，這對企業(yè)來說是一大筆營銷成本。買量清庫存并不是長久之計，甚至可能是“流庫存”，企業(yè)賣得越多也就虧的越多。

尤其是在貓狗大戰(zhàn)的情況下，線上清庫存甚至會面臨二選一的苦惱，對企業(yè)來說這并不是的清庫存出路。

2. 在大型商場設線下特賣專場大喇叭里喊的“，統(tǒng)統(tǒng)80元”，大概率就是特賣專場。尤其是春節(jié)期間在三四線城市的超市賣場常常出現特價促銷情況。

坦率來說，這種清庫存方式效率并不高，甚至可能會透支消費者的購買力，影響到接下來的新款服飾銷量。所以你在線下特賣專場常?？吹竭@種情況：一年到頭12個月有9個月在搞特賣，服飾廠商的利潤率會因此收到拖累。

3. 庫存作為促銷贈品轉手給經銷商也就是廠商通過渠道獎勵和捆綁銷售的方式轉嫁庫存。有些服飾廠商甚至還會出臺捆綁贈送、捆綁銷售的庫存消化策略。比如說進貨50萬可以低價打折搭售10萬庫存貨，甚至是贈送庫存貨。既增加了經銷商的忠誠度，也能促使他們多進貨。

問題在于，這種思維是“不管經銷商的死活”，完全把經銷商作為“湖泊”，讓它們起到庫存調節(jié)作用。這種策略往往會放大庫存問題，很多庫存甚至會持續(xù)在經銷商那里存在2-3年，影響經銷商的進貨動力。