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ISO9000標準給它們帶來的好處

從企業(yè)的反饋判斷，實施ISO9000標準給它們帶來的好處主要體現(xiàn)在:

如何做好每一項工作都有明確具體的規(guī)定，易于檢查；真正做到有人負責，有規(guī)矩可循，有證據(jù)可查；

當事情發(fā)生時，你可以清楚地找到負責人，不再像過去那樣逃避責任。

無論主管領導是否在公司，所有工作都將得到有序和標準化的處理和執(zhí)行。

嚴格控制采購單位、供應商和經(jīng)銷商后，將對采購材料的質(zhì)量和企業(yè)本身的產(chǎn)品產(chǎn)生良好的影響，避免許多漏洞和疏忽。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少客戶投訴；

增強競爭力；

出口時滿足客戶質(zhì)量要求。

iso9001認證有何意義?

iso9001認證眾所眾知對于企業(yè)來說是個好物件，在很多企業(yè)里面也能看到本公司通過“iso9001認證”的字，那么iso9001認證到底有何意義呢？

ISO成立于1947年2月23日?；M織的全稱是化組織。翻譯成中文為“化組織”。其目的是促進世界標準化和相關活動的發(fā)展，以便促進國際商品和服務的交流，以及在情報、科學、技術和經(jīng)濟領域的合作。

ISO9001為企業(yè)提供了科學的質(zhì)量管理和方法和手段，可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。根據(jù)國際經(jīng)濟合作和技術交流的慣例，只有當雙方在產(chǎn)品（包括服務）質(zhì)量上有共同語言、統(tǒng)一理解和共同規(guī)范時，方可開展合作與交流。

管理層時時刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”

管理層時時刻刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”。工作中有些員工甚至基層管理者很難去理解為什么要把簡單的工作分解成那么多環(huán)節(jié)，非要弄什么作業(yè)指導書，難道沒有這東西，我們就造不出好產(chǎn)品來了嗎？還有很多人經(jīng)常抱怨：要都按照這個來，我們什么都不用干了。一旦到品管部和生產(chǎn)部發(fā)生矛盾的時候，企業(yè)經(jīng)營者（管理層）更多的希望是產(chǎn)品差不多就行，要以生產(chǎn)、銷售為主。所以很多時候，企業(yè)的質(zhì)量體系管理是無奈的。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進，需要全組織的PDCA螺旋式質(zhì)量環(huán)的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升，質(zhì)量水平上臺階