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依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過程方法,公司的質(zhì)量管理體系分為四大過程:
1、管理職責過程
本過程確定公司的質(zhì)量方針和目標,形成文件;建立公司質(zhì)量組織機構,明確相互關系;規(guī)定與質(zhì)量有關的管理、執(zhí)行、驗證人員的職責、權限和相互關系;明確公司的根本目標是實現(xiàn)和增強顧客滿意。
2、資源管理過程
人力資源、生產(chǎn)設施是質(zhì)量管理體系有效運行的保證,也是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎,本過程對上述兩種資源進行管理和控制。
3、產(chǎn)品實現(xiàn)過程
本過程通過產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關的過程、設計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務提供、測量和監(jiān)視裝置的控制,對影響產(chǎn)品實現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進行有效的控制,以實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求。
4、測量、分析和改進過程
本過程規(guī)定了內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預防措施的管理內(nèi)容和要求,以滿足顧客要求和實現(xiàn)持續(xù)改進。
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