餐廳酒水營銷策劃-落實方案,鹿鼎品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

 很長一段時間都是因為品牌運營的缺失，并不是因為有一個相對的商標(biāo)，我們就被認定有一個“”的品牌。從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來看，自身的白酒品牌定位是非?；靵y的，并且每一個檔位，都沒有一個產(chǎn)品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。品牌文化，區(qū)域活動營銷，對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。

“新產(chǎn)品、新市場、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產(chǎn)品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。那種商家主導(dǎo)的賣方市場時代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結(jié)合市場實際，制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷售團隊去執(zhí)行。為了滿足公共營銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營銷渠道建設(shè)初期或者一段時期之內(nèi)具有極強的可復(fù)1制性。

吸引白酒消費終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費數(shù)量和服務(wù)水平來實現(xiàn)消費終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價值鏈打造的核心環(huán)節(jié)。白酒企業(yè)的發(fā)展越來越向著產(chǎn)業(yè)化的方向邁進。其實，從白酒的發(fā)展大方向來看，產(chǎn)業(yè)鏈打造并不是終目標(biāo)，實現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)價值鏈的打造才是關(guān)鍵。中國白酒市場營銷渠道可謂為豐富且為典型，經(jīng)過了二十年左右的充分市場競爭，中國白酒行業(yè)呈現(xiàn)出比較良好的市場營銷面貌。