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6s管理咨詢培訓(xùn)方案常用指南 精卓企業(yè)管理咨詢

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發(fā)布時(shí)間:2020-07-26 20:08  






在現(xiàn)場(chǎng),管理人員必須管理5個(gè)M:人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)、測(cè)量(Measurements)。

1、人員

(1)、凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在崗位上;

(2)、生產(chǎn)線上誰(shuí)缺席,由誰(shuí)來(lái)代替他的工作?都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做成“目視化”;

(3)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的技能范圍、技能水平應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)公布;

(4)、根據(jù)不同工種的特點(diǎn),規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,方便管理。



2、機(jī)器

(1)、管理人員如何知道機(jī)器正在制造合格的產(chǎn)品?但看到一部機(jī)器停下來(lái),必須知道是為什么?是換模具而停機(jī)?還是因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)?或者是因機(jī)器故障而停機(jī)?

(2)、要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào),以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn),不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí),操作人員看到信號(hào),能及時(shí)停止投入;

(3)、如果是故障停機(jī),巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理;

(4)、潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑油的類別等都必須標(biāo)示出來(lái)。


有些公司不管對(duì)哪個(gè)部門(mén),都用統(tǒng)一的檢查表,不適合于不同的部門(mén)或車(chē)間工序。

也沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,不離十就OK了,不要找借口說(shuō)你說(shuō)不動(dòng)他們。

沒(méi)有將6S與本職工作密切結(jié)合,沒(méi)有納入到績(jī)效管理體系中去,將6S作為一項(xiàng)常抓不懈的工作事項(xiàng)。

8、對(duì)6S咨詢公司派出的咨詢師依賴思想嚴(yán)重,期望過(guò)高

目前有許多企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí),將部希望都寄托在咨詢師身上。



造成角色錯(cuò)位,把咨詢師放在了主要位置上,往往在啟動(dòng)會(huì)上老板強(qiáng)調(diào)要求各部門(mén)一定以配合好咨詢老師,其實(shí)咨詢師是外因,企業(yè)管理層是內(nèi)因。

了解企業(yè)實(shí)際情況的永遠(yuǎn)是企業(yè)自身。引進(jìn)咨詢,是為了引入一個(gè)系統(tǒng)和管理專業(yè)知識(shí),需要公司內(nèi)部自己發(fā)動(dòng)員參與學(xué)習(xí),并配合準(zhǔn)時(shí)完成咨詢師安排的工作,在咨詢師輔導(dǎo)時(shí)要主動(dòng)提出問(wèn)題。要清楚公司的管理人員才是解決方案的決策者,咨詢師只是醫(yī)生和教練,診斷開(kāi)藥并提供保健建議和落地執(zhí)行輔導(dǎo),企業(yè)自身的強(qiáng)健還需有問(wèn)題時(shí)按時(shí)吃藥,平時(shí)加強(qiáng)身體鍛煉。

6S定置管理應(yīng)該如何實(shí)施?學(xué)習(xí)6S管理實(shí)施工具時(shí):看板、目視管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企業(yè)6S管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),開(kāi)展定置管理能使得企業(yè)地物明朗化。

6S定置管理的含義

“定置”是6S定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求,而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。



b.整頓

有場(chǎng)志嗎?有標(biāo)志著場(chǎng)地和具體地方的看板嗎?

有名稱標(biāo)志嗎?有標(biāo)志著貨架名稱和物品名稱的看板嗎?

有數(shù)量標(biāo)志嗎?有大庫(kù)存限量和小庫(kù)存限量標(biāo)志嗎?

有洗手間和收銀臺(tái)的引導(dǎo)標(biāo)志嗎?

有方便找東西、取東西的好辦法嗎?擺放商品、備用品和工具,是站在購(gòu)買(mǎi)者和使用者的立場(chǎng)上考慮的嗎?



c.清掃

地板上有垃圾、灰塵或者泥土嗎?地板時(shí)常保持干凈明亮嗎?

貨架和窗戶有無(wú)灰垢,貨架和窗戶是否經(jīng)常打掃?

常用具、設(shè)備的清掃和點(diǎn)檢工作實(shí)施清掃點(diǎn)檢了嗎?

制定清掃責(zé)任分擔(dān)制度了嗎?清掃當(dāng)班和清掃的范圍明確規(guī)定了嗎?

d.清潔

清掃已經(jīng)成習(xí)慣化了嗎?打掃、擦拭和收拾已成了習(xí)慣性動(dòng)作嗎?

排氣和照明情況良好嗎?廚房和店內(nèi)的空氣污濁嗎?

照明光線充足嗎?是否因角度、照射度和燈的原因使得光線變暗了呢?

儀容、舉止是否端莊、整潔從業(yè)者的服飾和發(fā)型等是否整潔?

是否配有暴露污濁的裝置,有沒(méi)有一旦產(chǎn)生污濁就可以立刻察覺(jué)的裝置?

有維護(hù)前面的33制度嗎?有維護(hù)整理、整頓和清掃的制度嗎?



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