金蝶云標準版軟件公司信賴推薦 天津鵬越軟件科技

企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的資金實力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財務(wù)和進銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當(dāng)今ERP普及化的時代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

組織因素企業(yè)和ERP廠商的顧問

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項目實施團隊，按照項目管理方法和要求，科學(xué)周密地組織項目實施。要提高ERP實施的成功率，項目團隊要能夠準確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和領(lǐng)導(dǎo)項目實施，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，垂范，激勵和帶領(lǐng)團隊做好實施工作。ERP實施是一個知識轉(zhuǎn)移過程，也是工作方式轉(zhuǎn)變的過程，因此，宣傳培訓(xùn)、溝通激勵和知識管理工作就顯得尤為重要。

ERP管理系統(tǒng)的好處_新聞資訊

ERP管理系統(tǒng)的好處1. 優(yōu)化管理流程ERP管理系統(tǒng)能夠很好的幫助企業(yè)管理者實施規(guī)劃和控制的思想，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，具有完整的計劃體系，優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，改變了信息滯后的狀況，推進企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化。2. 促進決策的準確性ERP管理系統(tǒng)一改以往企業(yè)管理者憑個人經(jīng)驗做決策、容易產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，而是整合企業(yè)內(nèi)外資源，實時、動態(tài)、完整地提供全方面的信息，為企業(yè)管理者的決策做出支持，有了規(guī)范的決策程序，企業(yè)決策自然越來越準確。3. 提升企業(yè)競爭力傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式由于信息滯后，對客戶需求反應(yīng)很不及時，ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)提供更便捷的信息化手段，溝通更及時，更好的順應(yīng)了多樣化的客戶需求，保持了買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理水平，增強企業(yè)競爭力，獲得更多的管理效益，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，離不開ERP管理系統(tǒng)的支持。