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服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)與您分享
第三個(gè)時(shí)代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式,這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的問(wèn)題,即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作,裁片的拿、車(chē)、放三個(gè)動(dòng)作,其它尋找、搬運(yùn)的工作由專(zhuān)門(mén)的一個(gè)人完成,這個(gè)人我們稱(chēng)作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進(jìn)行排列,根據(jù)每個(gè)部件的起始位置設(shè)定投入、產(chǎn)出點(diǎn),這些點(diǎn)就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點(diǎn),這樣每個(gè)員工就可以只拿自己需要的裁片進(jìn)行加工。多點(diǎn)投入單件流的優(yōu)勢(shì)主要在以下三方面:一是后拉式生產(chǎn)方式,員工按照節(jié)奏時(shí)間傳遞,形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍;二是地減少了作業(yè)員的浪費(fèi)動(dòng)作;三是流程更加靈活,實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作,全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,問(wèn)題暴露了要及時(shí)解決,否則拉緊的鏈條一旦斷裂,就會(huì)造成很大的損失。當(dāng)企業(yè)把暴露的問(wèn)題一點(diǎn)點(diǎn)解決后,整個(gè)管理水平也相應(yīng)提高
中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù),海瀾之家,自己不做研發(fā)和生產(chǎn),只負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)和店鋪管理,直接從工廠拿貨,供應(yīng)鏈整合能力弱,導(dǎo)致品牌沒(méi)有個(gè)性化,加上更多品牌效仿,導(dǎo)致失去了競(jìng)爭(zhēng)力。而且海瀾對(duì)質(zhì)量管控不參與,進(jìn)而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不行,庫(kù)存高起。
兩者的對(duì)比,就在于在供應(yīng)鏈中的參與度不同,專(zhuān)業(yè)程度不同,而且優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)合研發(fā)策略,給供應(yīng)商帶來(lái)了價(jià)值,這是非常受供應(yīng)商喜歡的。我們是做軟件的,也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點(diǎn),對(duì)拓展軟件設(shè)計(jì)思維和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應(yīng)鏈管理的真正的目標(biāo),而不是以強(qiáng)凌弱,拼命的去壓低供應(yīng)商的價(jià)格。供應(yīng)商沒(méi)有利潤(rùn),就不能保證發(fā)展,就會(huì)去弄虛作假,反過(guò)來(lái)傷害企業(yè)自身。
服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái),通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝廓形設(shè)計(jì)
廓形是服裝的外部造型剪影,決定服裝造型的整體印象。
它是區(qū)別和描述服裝的重要特征。
常用服裝廓形及其應(yīng)用
(一)字母形
H形、X形、A形、T形(V形)、O形等。
(二)幾何形
長(zhǎng)方形及正方形(H形)、重疊梯形(X形)、三角形和梯形(A形或T形)、圓形及橢圓形(O形)等。
(三)流行特征分類(lèi)
按流行特征可分為緊身形、直身形、寬松形、綜合形等。
(四)物象形
埃菲爾鐵塔形、花瓶形、美人魚(yú)形、豆莢形等。