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目標(biāo)是方案管理的準(zhǔn)則。方案管理在管理理論中也被確認(rèn)為目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)要三個(gè)前提：

一是負(fù)責(zé)人強(qiáng)有力的支持;

第二是目標(biāo)要可以考查;

第三是使目標(biāo)清晰。

資源是方案管理的對象。方案管理實(shí)際上是管理資源，而并非管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，方案其實(shí)是尋找資源、持續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。使用電子看板一旦需要切換生產(chǎn)其他型號產(chǎn)品，只需調(diào)用相應(yīng)產(chǎn)品的任務(wù)文件，所有流程的操作規(guī)范就會(huì)同步全部正確更換。這過程、目標(biāo)并非是重點(diǎn)，重點(diǎn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)踐，方案就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一整個(gè)實(shí)踐。意味著，當(dāng)精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)商論方案的時(shí)候，就是商論怎樣可以為目標(biāo)配上資源。

通過共享網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)服務(wù)器等硬件系統(tǒng)，達(dá)到降低投資成本，并*大可能發(fā)揮效益的目的。因此，液晶電視電子看板管理流程對的運(yùn)行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過液晶電視電子看板管理流程將管理思想和工具到其他工廠，再進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。目前，國內(nèi)企業(yè)對液晶電視電子看板管理流程的需求將呈上升趨勢。E-SOP系統(tǒng)專門為生產(chǎn)現(xiàn)場管理開發(fā)的一套系統(tǒng)，而且不僅支持電子作業(yè)指導(dǎo)書的管理與發(fā)放，還是一個(gè)集成安燈系統(tǒng)和生產(chǎn)看板的多功能系統(tǒng)。據(jù)了解，目前液晶電視電子看板管理流程在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)?；a(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實(shí)時(shí)管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況。因此，液晶電視電子看板管理流程對的運(yùn)行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過液晶電視電子看板管理流程將管理思想和工具到其他工廠，在進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。

為了解決企業(yè)面臨的選擇ERP軟件的問題，客觀地評價(jià)ERP軟件，做好信息化項(xiàng)目選型是關(guān)健，有觀點(diǎn)稱“信息化能不能成功，關(guān)健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的一步”，那么企業(yè)如何做好選型呢？4、終端統(tǒng)一管理：統(tǒng)一下發(fā)電子作業(yè)指導(dǎo)書和通知信息，單獨(dú)設(shè)置各工序終端文件顯示。又是如何做好系統(tǒng)評估工作？不同的企業(yè)角色有不同的思考需求的方向，選擇具有靈活性、能隨機(jī)應(yīng)變的ERP，符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)，把提升效率作為ERP實(shí)施的目的，將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo)，才是作為企業(yè)的各個(gè)層次的決策者們需要考慮的方向。