萊蕪定制企業(yè)戶外拓展活動策劃常用指南

團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領(lǐng)導方面：群體應該有明確的；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4、責任方面：群體的要負很大責任，而團隊中除了要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

企業(yè)團建：團隊精神簡易而言便是全局觀念、協(xié)作精神實質(zhì)和服務理念的充分體現(xiàn)。團隊精神的基本是重視本人的興趣愛好和造就。關(guān)鍵是協(xié)同合作，真諦是全體人員的凝聚力、團隊的凝聚力，也就是個人權(quán)益和共同利益的統(tǒng)一后而促進精英團隊的運行。團隊精神的產(chǎn)生并不規(guī)定精英團隊組員放棄自身，反過來，揮筆個性化、主要表現(xiàn)特長確保了組員互相配合每日任務總體目標，而確立的協(xié)作意向和協(xié)作方法所造成的真實的心里驅(qū)動力。沒有優(yōu)良的從事心理狀態(tài)和無私奉獻，就不容易有團隊精神。

團建是指團隊建設(shè)，為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出化而知進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

1、團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，團建使團隊成員擁有較高的忠誠度。

2、團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導，在其指引下，制定企業(yè)未道來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標。