拓展訓(xùn)練活動銀川沙漠穿越「多圖」

團建游戲-寧夏戶外拓展

項目4：橋梁建設(shè)是一個團隊合作項目，將在指丶定時間內(nèi)完成橋梁的設(shè)計和生產(chǎn)，而無需充分溝通。測試團隊溝通和效率，分工，資源分配和利用。規(guī)劃要求項目時間：10分鐘，50分鐘，50分鐘。場地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）需要道具：任務(wù)書中所需的物料清單將介紹給您。我們想要挑戰(zhàn)的項目叫做橋梁。每個團隊成員分為兩組，每組6-7人。你現(xiàn)在是兩個建筑團隊。在你面前的兩條線之間有一條連綿的河流。這條河上從未有過丶橋梁。當(dāng)?shù)厝耸褂枚奢喗煌?，非常不方便。?dāng)你來到這里時，你想讓人們受益，也讓我們相遇。我們需要在短時間內(nèi)建立一座橋梁，但由于資源有限，為了增加施工進度，我們兩個團隊中的每一個只需要一半的橋梁。制作完成后，您可以將它停靠在河上。目標(biāo)描述在指丶定時間內(nèi)按照任務(wù)書的要求完成橋梁的設(shè)計和生產(chǎn)。僅使用已提供給您的任務(wù)簿中列出的項目。任務(wù)完成后，兩側(cè)的橋梁都?？?，可以進行壓力測試。規(guī)則說明1.項目期間，只能在指丶定區(qū)域內(nèi)操作; 2.請嚴(yán)格遵守任務(wù)書中的各項要求。如果存在違規(guī)行為，項目將失敗; 3.團隊建設(shè)時間為45分鐘。每次完成后，有3分鐘完成對接，并在完成壓力測試后。首先，團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo)，增強員工的團隊精神和團隊意識。如果未通過壓力測試，則項目失敗。

對于人力資源，公司的團隊建設(shè)活動很熟悉。每次團體旅行時，老板都要考慮成本，看效果，而我們的人力資源規(guī)劃這類活動也是頭疼，也無奈。然后交給一些專業(yè)的擴張公司來做。次或第二次仍然是新鮮的，感覺很好。這太累了。每個人仍然不欣賞，抱怨雇用員工的休息時間來做這種毫無意義的活動，好留在家里和家人共度時光。然后把它交給旅行社。公司旅行怎么樣？我相信每個人都經(jīng)歷過，旅行社的方式是繞過一個景點，然后拉團隊到某個地方吃飯，然后找個酒店睡覺，好吧。結(jié)果，我打得不好，我吃得不好，我睡不好，而且工作人員還在抱怨。我們活動的組織者正在思考：我花時間，精力幫助你組織活動，讓你快樂，讓你放松，打開你的工作，調(diào)整你的心態(tài)，你是如此不受重視，是誰？通過模擬兩個小隊之間的戰(zhàn)斗，團隊理解同理心，理性分工和有效執(zhí)行。我們的一般公司集團通?？梢韵氲绞裁炊疾怀?，唱K，或在野外燒烤，或找到別墅家庭等等。工作人員幾乎沒有接受它，但沒有什么新的，不符合老板的要求。如果你想做別的事情，那么計劃真的需要一些時間。然而，這里花了很多時間，其他重要的東西或其他東西必須定時處理，真的很頭疼。有許多基于經(jīng)驗的擴張公司，如CS野外游戲和戶外生存游戲。仍然很少有公司真正做專業(yè)的團隊建設(shè)。體驗式培訓(xùn)或擴展也可以達到相關(guān)效果和相關(guān)要求。但有一個詞：“累”！消耗體力，對于城市白領(lǐng)來說，辦公室坐了很長時間，走出去嚇唬體驗發(fā)展是一件好事。當(dāng)然，每個人都有更好的選擇，可以吃得好，玩得開心。這是我們活動組織者的使命。寧夏靈峰集團選擇了當(dāng)?shù)貓鲳^，每個場地都經(jīng)過了檢查和體驗?，F(xiàn)在我們已經(jīng)設(shè)置了5個點，我們專注于體驗。

在我們的情況下，我們不僅吃飯，睡覺，玩耍，還讓每個人都吃得好，睡得好，玩得好，并為團隊活動增添娛樂元素，會讓每個人更輕松愉快。當(dāng)然，我們不僅僅是飲食，飲酒，飲酒，而且集體建設(shè)活動的主題也不容錯過，但我們已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的擴張，并加入了一些新的想法。項目4：橋梁建設(shè)是一個團隊合作項目，將在指丶定時間內(nèi)完成橋梁的設(shè)計和生產(chǎn)，而無需充分溝通。

在公司發(fā)展的道路上，總會有一些團伙，每個小團體之間會不時發(fā)生小沖突。極大地影響了正常的工作效率，給公司帶來了非常不利的影響?這種事情的主要原因是小圈子之間的溝通較少而且沒有相互融合。在這個時候，需要戶外擴展來團結(jié)團隊精神！然后我們乘船游覽了泰國的母親河“湄南河”，欣賞了沿海獨特的風(fēng)景。如果它不能工作一次，那么兩次，戶外擴展無法解決任何問題！在這個時候，許多人力資源的朋友可能有話要說。例如，從一段時間以前的客戶，他是一個不善于組織戶外開發(fā)的員工。他不僅不欣賞它，而且還指責(zé)他浪費時間休息。這個小小的假期浪費在讓人們感到不快的“活動”上。這種事情不是少數(shù)，很多公司會有類似的困惑 - 我應(yīng)該把員工帶出去嗎？你要去哪里？怎么去？如何組織活動的具體內(nèi)容？一旦你安定下來，選擇一個工作日是不是很好？還有一天假嗎？