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物業(yè)管理工作真的太難了!
管理難:小區(qū)住戶多、訪客多、車輛多,信息管理難;
效率低:人工完成抄表、計(jì)費(fèi)、登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)修、通知等工作,不僅速度慢還極易出錯;
收費(fèi)難:上門收費(fèi)、物業(yè)服務(wù)中心收費(fèi)、方式單一,應(yīng)收款回收率低;
成本高:運(yùn)維成本高,人工成本高,經(jīng)營成本高;
安全系數(shù)低:推銷員、小投等假扮訪客混入小區(qū),或者有些小投以不正當(dāng)手段潛入小區(qū)。
物業(yè)管理遭遇的這些難題,意味著只有只有跟隨科技時(shí)代的發(fā)展,做出相應(yīng)的改變,進(jìn)行管理方式的轉(zhuǎn)型和升級,積極解決當(dāng)下發(fā)展難題,才能夠得以生存并尋求進(jìn)一步發(fā)展。
物業(yè)管理作為一種無形服務(wù)還具有自身的一些特點(diǎn):
1、 綜合性,物業(yè)管理服務(wù)不僅包括物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù),而且包括對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化、清潔、交通和公共秩序維護(hù)等內(nèi)容;
2、 持續(xù)性,與一次不同,物業(yè)管理服務(wù)的提供是一個持續(xù)的不間斷的過程,物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須保證物業(yè)共同部位的長時(shí)間完好和共用設(shè)施設(shè)備的全天候運(yùn)行;
3、 長期性,物業(yè)管理服務(wù)的持續(xù)性和更換物業(yè)管理企業(yè)的巨大成本,使得物業(yè)服務(wù)合同的期限一般較長,這有利于服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和客戶關(guān)系的改善;
4、 穩(wěn)定性,嚴(yán)格的不動產(chǎn)登記制度和物業(yè)產(chǎn)權(quán)變更的高昂成本,使得物業(yè)服務(wù)業(yè)與其他服務(wù)業(yè)相比,客戶(業(yè)主)具有相對穩(wěn)定的特點(diǎn)(這一點(diǎn)在居住物業(yè)管理中尤為明顯),服務(wù)群體的相對穩(wěn)定,在使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須長時(shí)間接受客戶的監(jiān)督和考驗(yàn)的同時(shí),也有利于維系客戶的忠誠度和契約的穩(wěn)定性。
物業(yè)公司的記賬報(bào)稅方法
物業(yè)公司主要是服務(wù)業(yè)。物業(yè)管理bai的單du位,以與物業(yè)管理有關(guān)的全部收入減去zhi代業(yè)主支付的水、電、燃?xì)?、維修以及代承租者支付的水、電、燃?xì)狻⒎课葑饨鸷蟮挠囝~計(jì)征營業(yè)稅;
單位或個人進(jìn)行演出,以全部票價(jià)收入或者包場收入減去付給提供演出場所的單位、演出公司或者經(jīng)紀(jì)人的費(fèi)用的余額計(jì)征營業(yè)稅;
其他單位或個人利用其自用電話兼辦公用業(yè)務(wù),以其向用戶收取的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付給郵電部門的管理費(fèi)和電話費(fèi)(不包括本身應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用)的余額為營業(yè)額計(jì)征營業(yè)稅
物業(yè)管理類標(biāo)識牌,涉及到物業(yè)管理的標(biāo)識牌總結(jié)下來也有不少,一般包含了物業(yè)用房場地名稱標(biāo)識牌,物業(yè)位置方位示意圖標(biāo)識牌,安防監(jiān)控中心標(biāo)識牌,服務(wù)中心日常辦理業(yè)務(wù)系列標(biāo)識牌,相關(guān)辦公室門牌、倉庫門牌、會議室門牌,工作事項(xiàng)說明公告牌、相關(guān)業(yè)務(wù)分流辦理導(dǎo)視牌、水電網(wǎng)燃?xì)獾壬罘?wù)類業(yè)務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)識牌和各自設(shè)備對應(yīng)的銘牌;
安全類標(biāo)識牌,安全無小事,小區(qū)屬于居住類場所,什么年齡階段的人群都有,不能期待什么人都對一些特種設(shè)備和每一個位置都了如指掌,所以需要一系列的安全類警示牌來告知住戶,哪些東西不能隨便動。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制