南京個(gè)性禮品信息推薦

適合在展會(huì)上贈(zèng)送的小禮品

展會(huì)對(duì)于一個(gè)公司來說是很重要的作用，可以起到展示產(chǎn)品和技術(shù)，同時(shí)對(duì)營銷渠道進(jìn)行拓展的作用，從而進(jìn)一步的促進(jìn)銷售、傳播品牌。而在展會(huì)中，贈(zèng)送參展者一些小禮品也是必要的，展會(huì)禮品不再是簡單的禮品，而是一種具有宣傳作用的禮品。

1、貓?jiān)煨偷乃{(lán)牙音響

擁有可愛的貓形造型的藍(lán)牙音頻設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，新鮮的冰激凌配色，藍(lán)牙連接手機(jī)音頻，可以使用手機(jī)播放軟件輕松播放音樂，有效傳輸距離為10米，還可以插卡播放，TF卡即插即用，免費(fèi)切換歌曲，多格式解馬，支持普通主流音樂格式播放，內(nèi)置高型能鋰電池，充電后可播放音樂4小時(shí)以上，非常適合送禮。

2、便攜式小風(fēng)扇

甜美的麥卡龍色在夏季增加了涼爽清新的氛圍，有兩種風(fēng)速。低風(fēng)速較輕，如掌上型風(fēng)機(jī)，比傳統(tǒng)的電動(dòng)風(fēng)機(jī)更安靜、更省電、壽命更長。USB小風(fēng)扇作為禮品送給展會(huì)參觀者，既能滿足客戶追求個(gè)性的需求，又能起到很好的宣傳作用，是一個(gè)很好的展會(huì)禮品。

蕪湖恩林小編給大家介紹下如何選擇商務(wù)禮品

1、輕重得當(dāng)，把握好尺度

一般來說，禮品太輕，容易讓接受禮物的人誤解為瞧不起他。而禮品太貴重，又會(huì)使接受禮品的人有這是有求于他的意思。送禮一般建立在雙方平等的基礎(chǔ)上，合作共贏。送禮者和接受者雙方是合作關(guān)系，并不是匯賂，討好的關(guān)系。

2、只用于商務(wù)用途

大家要記住，商務(wù)禮品只用于商務(wù)。是公司送給公司的禮物，不是公司送給個(gè)人的禮物，也不是個(gè)人送給公司的。商務(wù)送禮，是促進(jìn)雙方合作的，是加強(qiáng)兩家公司之間的關(guān)系。所以，送禮不要參雜個(gè)人感情，個(gè)人目的。

年會(huì)應(yīng)該如何準(zhǔn)備哪些禮品呢？

應(yīng)該每到年末的時(shí)候，公司都會(huì)為員工舉辦一次年會(huì)，在這次年會(huì)上，一方面是讓領(lǐng)導(dǎo)來總結(jié)過去一年的種種業(yè)績，也希望各位員工能夠繼往開來，在新的一年再創(chuàng)佳績。而且在年會(huì)上蕞不可缺少的一步就是給員工送年會(huì)禮品，那么應(yīng)該給員工送哪些禮品，才能夠把握住員工的心呢?

一、盡量不要給員工送錢

這里所說的不送錢，是因?yàn)楣驹谀陼?huì)上，一般都不會(huì)給員工準(zhǔn)備很多獎(jiǎng)金。如果有獎(jiǎng)金的話，肯定都已經(jīng)打到公司的賬里了，在年會(huì)上給紅包也不太好看，而且給的也不夠多，不能夠體現(xiàn)公司的大氣。所以與其送錢，不如送一些好看的禮品，讓員工也能有紀(jì)念意義，使員工認(rèn)為公司是非常體貼的。至于送什么禮品，就應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)去及時(shí)傳達(dá)出自己的意思，讓下屬將這件事情做好，到正規(guī)的大型禮品公司進(jìn)行購買。

二、可以考慮送擺件

這里所提到的擺件并不是那種十分名貴的擺件，只不過是可以在平時(shí)放在桌上或者是放在車?yán)锏哪欠N擺件，這種擺件價(jià)格不會(huì)很便宜，也不會(huì)很貴，而且樣式很多，也比較好看。送給員工的時(shí)候，相信許多員工應(yīng)該也會(huì)非常喜歡的，尤其是女性員工應(yīng)該都會(huì)很愛的。如果是平時(shí)經(jīng)常開車的男性員工，在車上放一個(gè)這樣的擺件，也會(huì)很上檔次，在平時(shí)一看到這個(gè)擺件，就會(huì)想起是公司年會(huì)上送的禮物，自然就會(huì)想起公司的好。

三、可以考慮送家用電器

無論是已婚的員工還是沒有結(jié)婚的員工，在看年會(huì)禮品的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)公司送給自己的年會(huì)禮品是一臺(tái)家用電器的話，肯定會(huì)非常高興。因?yàn)榧矣秒娖鳟吘故菍儆诖蠹?，而且肯定能夠在家里用的上，也算是比較實(shí)用的禮品。現(xiàn)在家用電器的價(jià)格也不是像過去那樣居高不下，公司再拿出適當(dāng)?shù)念A(yù)算購買一部分家用電器之后，反而會(huì)獲得員工的喜愛，知道公司也是很有人情味的，知道員工的需求。