斜挎包庫(kù)存尾貨回收誠(chéng)信企業(yè)「多圖」

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。??

有價(jià)值的回收公司，它的回收吞吐和處理能力。無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)社會(huì)，它能為企業(yè)解決問(wèn)題，處理問(wèn)題它必須是能為別人帶來(lái)價(jià)值，要是一家回收公司(特別是小型的回收機(jī)構(gòu))，他只可以進(jìn)行布料的回收，有些公司只可以回收皮革，那么你的工廠(chǎng)是要處理大量各種材質(zhì)的產(chǎn)品的，比如說(shuō)你是一個(gè)箱包的工廠(chǎng)，箱包里面有皮革、又有五金，你要是找一家沒(méi)有多少吞吐能力的公司來(lái)給你回收，那不就是會(huì)為自己帶來(lái)很大的麻煩，所以找一家具有吞吐能力的公司實(shí)在太重要了。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。?

品質(zhì)與服務(wù)是O2O發(fā)展根本的DNA

品質(zhì)是指的質(zhì)量，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功離不開(kāi)的服務(wù);同時(shí)，品質(zhì)服務(wù)也是成功的關(guān)鍵之一?！百|(zhì)量為根，立足市場(chǎng);服務(wù)為本，善待顧客”，在服務(wù)為王的時(shí)代，消費(fèi)者越發(fā)重視服務(wù)的重要性，而其中服務(wù)的品質(zhì)正是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該重視服務(wù)的投入，加強(qiáng)大的服務(wù)維護(hù)體系，再輔之以完善的售后服務(wù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢抓住消費(fèi)者的心。在O2O市場(chǎng)一片喜人的形勢(shì)之下，企業(yè)若能做好本職工作，更用心地服務(wù)客戶(hù)就可以更好地融入這塊市場(chǎng)，并在這個(gè)大蛋糕中分得一杯羹。因?yàn)椋瑱C(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，同樣，也只留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

庫(kù)存策略的紅與黑

1. 瘋狂打折 電商促銷(xiāo)不過(guò)在阿里京東這類(lèi)平臺(tái)展開(kāi)大促往往需要買(mǎi)流量，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大筆營(yíng)銷(xiāo)成本。買(mǎi)量清庫(kù)存并不是長(zhǎng)久之計(jì)，甚至可能是“流庫(kù)存”，企業(yè)賣(mài)得越多也就虧的越多。

尤其是在貓狗大戰(zhàn)的情況下，線(xiàn)上清庫(kù)存甚至?xí)媾R二選一的苦惱，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這并不是的清庫(kù)存出路。

2. 在大型商場(chǎng)設(shè)線(xiàn)下特賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)大喇叭里喊的“，統(tǒng)統(tǒng)80元”，大概率就是特賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)。尤其是春節(jié)期間在三四線(xiàn)城市的超市賣(mài)場(chǎng)常常出現(xiàn)特價(jià)促銷(xiāo)情況。

坦率來(lái)說(shuō)，這種清庫(kù)存方式效率并不高，甚至可能會(huì)透支消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，影響到接下來(lái)的新款服飾銷(xiāo)量。所以你在線(xiàn)下特賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)常?？吹竭@種情況：一年到頭12個(gè)月有9個(gè)月在搞特賣(mài)，服飾廠(chǎng)商的利潤(rùn)率會(huì)因此收到拖累。

3. 庫(kù)存作為促銷(xiāo)贈(zèng)品轉(zhuǎn)手給經(jīng)銷(xiāo)商也就是廠(chǎng)商通過(guò)渠道獎(jiǎng)勵(lì)和捆綁銷(xiāo)售的方式轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存。有些服飾廠(chǎng)商甚至還會(huì)出臺(tái)捆綁贈(zèng)送、捆綁銷(xiāo)售的庫(kù)存消化策略。比如說(shuō)進(jìn)貨50萬(wàn)可以低價(jià)打折搭售10萬(wàn)庫(kù)存貨，甚至是贈(zèng)送庫(kù)存貨。既增加了經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度，也能促使他們多進(jìn)貨。

問(wèn)題在于，這種思維是“不管經(jīng)銷(xiāo)商的死活”，完全把經(jīng)銷(xiāo)商作為“湖泊”，讓它們起到庫(kù)存調(diào)節(jié)作用。這種策略往往會(huì)放大庫(kù)存問(wèn)題，很多庫(kù)存甚至?xí)掷m(xù)在經(jīng)銷(xiāo)商那里存在2-3年，影響經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨動(dòng)力。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

C2B模式，“預(yù)售 定制 代工”控制庫(kù)存在常規(guī)策略弊病太多的情況下，也有一些服飾企業(yè)選擇采用改革經(jīng)營(yíng)模式的方式來(lái)解決庫(kù)存問(wèn)題。

例如D2C——一個(gè)全球設(shè)計(jì)師集成平臺(tái)。這種模式雖說(shuō)的確可以引導(dǎo)用戶(hù)和用戶(hù)相互去推薦好的商品，體現(xiàn)用戶(hù)的生活需要和購(gòu)買(mǎi)傾向，給設(shè)計(jì)師以及平臺(tái)提供了供求方向。

不過(guò)，“預(yù)售 定制 代工”模式起量很難l，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比一般，后其實(shí)更多只是城市小眾群體在使用。這的的確確是當(dāng)時(shí)一個(gè)針對(duì)服裝貨品管控的一家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從中國(guó)如此大縱深的普羅大眾消費(fèi)群體來(lái)看，還是比較小眾。