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榮安管理咨詢有限公司寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)的代賬管理辦法修改版已經(jīng)發(fā)布，其中明確規(guī)定，代理記賬必須是依法設(shè)立的企業(yè)，以后個(gè)人代賬將不受法律保護(hù)！

也建議個(gè)人代賬會(huì)計(jì)，為了保障雙發(fā)的合法權(quán)益，是注冊(cè)正規(guī)代賬公司，取得代賬許可！

修改重點(diǎn)一：代理記賬機(jī)構(gòu)必須有3名以上專職人員

一、對(duì)寧夏銀川《代理記賬管理辦法》作出修改

（一）將第四條修改為：“申請(qǐng)代理記賬資格的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

（二）為依法設(shè)立的企業(yè)；

（三）專職從業(yè)人員不少于3名。

代理記賬機(jī)構(gòu)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有會(huì)計(jì)類專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，能夠獨(dú)立處理基本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并由代理記賬機(jī)構(gòu)自主評(píng)價(jià)認(rèn)定。

本條款所稱專職從業(yè)人員是指僅在一個(gè)代理記賬機(jī)構(gòu)從事代理記賬業(yè)務(wù)的人員。

二、將第五條修改為：“申請(qǐng)代理記賬資格的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)向所在地的審批機(jī)關(guān)提交申請(qǐng)及下列材料，并對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé);寧夏銀川市財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、寧夏銀川公司代理記賬。

選擇代理記賬公司時(shí)，一定要謹(jǐn)慎行事

       榮安管理咨詢寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

       提供咨詢服務(wù)

       正規(guī)的代理記賬公司的會(huì)計(jì)一般都至少有三個(gè)會(huì)計(jì)加一格會(huì)計(jì)師（中級(jí)以上）構(gòu)成，因此專業(yè)素養(yǎng)都是叫好的，如果企業(yè)出現(xiàn)了什么問(wèn)題，可以對(duì)代理記賬公司進(jìn)行咨詢。也建議個(gè)人代賬會(huì)計(jì)，為了保障雙發(fā)的合法權(quán)益，是注冊(cè)正規(guī)代賬公司，取得代賬許可。一些國(guó)家的政策的變化，代理記賬公司的會(huì)計(jì)也會(huì)經(jīng)由會(huì)計(jì)傳到到企業(yè)管理者的耳中，寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、讓企業(yè)的管理者能夠隨時(shí)跟進(jìn)政策的變動(dòng)，榮安管理咨詢享受政策紅利，或者根據(jù)政策的要求作出調(diào)整。

      以上就是小編總結(jié)的代理記賬公司的主要業(yè)務(wù)。其實(shí)榮安管理咨詢代理記賬公司的業(yè)務(wù)并不僅僅是代理記賬這一項(xiàng)，二是有很多業(yè)務(wù)，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)初期，讓創(chuàng)業(yè)者只用擔(dān)心業(yè)務(wù)，而不用擔(dān)心這些讓人頭疼的財(cái)務(wù)工作。

當(dāng)然，目前代理記賬公司還是有很多坑，因此在選擇代理記賬公司時(shí)，一定要謹(jǐn)慎行事，小心小心再小心

導(dǎo)入和建立

榮安管理咨詢寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

榮安管理咨詢寧夏銀川企業(yè)管理咨詢公司的咨詢運(yùn)作模式是：

一、“等距離管理系統(tǒng)”的導(dǎo)入和建立。

“榮安管理咨詢等距離管理系統(tǒng)”的六個(gè)組成部分：

1. 計(jì)劃運(yùn)作模塊：通過(guò)滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃及、將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至單位，讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。

2. 執(zhí)行力提升模塊：通過(guò)頻繁稽查問(wèn)責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，讓每個(gè)人與動(dòng)作執(zhí)行之間是等距離的。

3. 現(xiàn)場(chǎng)改善模塊：通過(guò)頻繁的現(xiàn)場(chǎng)工藝改善來(lái)突破瓶頸， 通過(guò)對(duì)單、看板管理、交接控制、日?qǐng)?bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場(chǎng)之間是等距離的。

4. 橫向管控模塊：通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問(wèn)責(zé)，讓問(wèn)題及時(shí)得到解決，讓每個(gè)人跟問(wèn)題之間是等距離的。

5. 三E卡模塊：通過(guò)每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己適時(shí)的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。

6. 績(jī)效評(píng)估模塊：通過(guò)表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開(kāi)的評(píng)價(jià)，讓每個(gè)人跟公司業(yè)績(jī)之間是等距離的。