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技術因素ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作

　技術因素 ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的專業(yè)顧問遵循實施方要求，輔導客戶企業(yè)進行實施，并終在質(zhì)量、進度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標。實施中的技術因素主要包括：切實可行的實施方案，適當?shù)臉I(yè)務流程改善，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，確?；A數(shù)據(jù)質(zhì)量，注重上線前的模擬測試等方面。

組織因素企業(yè)和ERP廠商的顧問

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項目實施團隊，按照項目管理方法和要求，科學周密地組織項目實施。要提高ERP實施的成功率，項目團隊要能夠準確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和領導意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和領導項目實施，強化組織領導，以身作則，垂范，激勵和帶領團隊做好實施工作。ERP實施是一個知識轉(zhuǎn)移過程，也是工作方式轉(zhuǎn)變的過程，因此，宣傳培訓、溝通激勵和知識管理工作就顯得尤為重要。

精細化管理就是落實管理責任

精細化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。 企業(yè)應用ERP必須從大處規(guī)劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統(tǒng)取得具體實效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細節(jié)層面相結(jié)合。