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引入ERP的動機直接決定能否實施成功

引入ERP的動機直接決定能否實施成功 　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業(yè)ERP建設的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應用的效果。

環(huán)境因素ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣

環(huán)境因素 ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣，這就是實施中的環(huán)境因素。我國企業(yè)早期野蠻生長，長期以來具有較重的人格化色彩，管理方式粗放、隨意，流程意識、規(guī)則意識不強，這對ERP推行是個嚴峻的挑戰(zhàn)。所以我們不但要關注國情和行業(yè)特殊要求這個大環(huán)境，還要關注企業(yè)自身這個小環(huán)境。的項目經理在面對企業(yè)復雜的公司政治時，要善于與支持項目的人建立同盟，并肩戰(zhàn)斗，孤立項目的反對者，并努力為處于兩端的雙方創(chuàng)造雙贏的效果。

打造ERP管理軟件應用經典

精細化市場營銷 精細化營銷終能否形成取決于精細化的營銷思路是否落實到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)。例如，針對不同形態(tài)和不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)，目標客戶采用一對一營銷的方式，提供專業(yè)的行業(yè)解決方案。 對于品牌盟主企業(yè)提供超越ERP系統(tǒng)的URP，使核心戰(zhàn)略用戶在信息化建設過程中，得到優(yōu)勢資源和全力支持。享受的雙方互動和貼身服務等權利，通過這樣的方式，與核心戰(zhàn)略用戶密切配合，優(yōu)勢互補，全力保障核心戰(zhàn)略用戶信息化建設的成功，打造ERP管理軟件應用經典。

金蝶集團總部在深圳,用戶常把賣金蝶的公司誤認為都是一個公司

首先，只有正規(guī)渠道購買的正版金蝶軟件才能夠享受金蝶提供的售后服務，從非正規(guī)/渠道購買/安裝的非正版（綠色版、、試用版、免費版等）金蝶軟件，企業(yè)是無法獲得金蝶售后服務的。這個很好理解，如果您買了甚至是假貨蘋果手機，是肯定沒有辦法邀請?zhí)O果提供售后維修服務的。其次，用戶常常把賣金蝶的公司誤認為都是一個公司，出現問題，找金蝶技術員，認為對方是金蝶公司的人，就應當能幫忙解決。金蝶集團總部在深圳，在一些主要城市有設分公司，全國各地有各級代理商，原則上用戶在哪里買的軟件，就由哪里提供售后服務。但是會遇到一些代理商分銷商倒閉關門的情況，用戶可以重新選擇新的代理商或者直接由金蝶總部提供售后服務。