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ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對(duì)象，而是企業(yè)相伴成長(zhǎng)的伙伴。企業(yè)選型面對(duì)的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過(guò)場(chǎng)，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會(huì)議制度或群管理制度，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。選型時(shí)重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性價(jià)比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門(mén)、上級(jí)單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國(guó)這樣的人情社會(huì)中，技術(shù)以外的因素往往會(huì)左右終決策。選對(duì)ERP有助于實(shí)施成功，但不能說(shuō)沒(méi)選到的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是沒(méi)有的，只有相對(duì)更合適。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“”是不存在的。總之，ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒(méi)有不變的模式，企業(yè)后選擇誰(shuí)必定是在信息不完全對(duì)稱，時(shí)間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

通過(guò)ERP系統(tǒng)信息的共享平臺(tái),就會(huì)避免相同數(shù)據(jù)被不同部門(mén)、不

通過(guò)ERP系統(tǒng)信息的共享平臺(tái)，就會(huì)避免相同數(shù)據(jù)被不同部門(mén)、不同人員重復(fù)錄入，它可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，統(tǒng)一管理，通過(guò)及時(shí)的先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對(duì)決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了決策無(wú)依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置，多少金額以內(nèi)部門(mén)經(jīng)理審批即可，超過(guò)多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng)，各級(jí)各部門(mén)按部就班、各司其職，按規(guī)定的流程和權(quán)限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發(fā)生，也避免因遇急事被 “上時(shí)間”的審批所耽誤，方便業(yè)務(wù)流程處理，讓控制程序在整個(gè)管理體系中形成了自動(dòng)化；因其流程的規(guī)范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能杜絕推諉扯皮的發(fā)生，但至少能夠讓推諉扯皮等問(wèn)題暴露出來(lái)； ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”，有了這一個(gè)工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類(lèi)信息、日常類(lèi)的審批、個(gè)人辦公類(lèi)(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時(shí)間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問(wèn)題，把握經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題，以達(dá)到的投入與產(chǎn)出。

ERP管理系統(tǒng)的好處_新聞資訊

ERP管理系統(tǒng)的好處1. 優(yōu)化管理流程ERP管理系統(tǒng)能夠很好的幫助企業(yè)管理者實(shí)施規(guī)劃和控制的思想，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，具有完整的計(jì)劃體系，優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，改變了信息滯后的狀況，推進(jìn)企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化。2. 促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性ERP管理系統(tǒng)一改以往企業(yè)管理者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做決策、容易產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，而是整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、完整地提供全方面的信息，為企業(yè)管理者的決策做出支持，有了規(guī)范的決策程序，企業(yè)決策自然越來(lái)越準(zhǔn)確。3. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式由于信息滯后，對(duì)客戶需求反應(yīng)很不及時(shí)，ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)提供更便捷的信息化手段，溝通更及時(shí)，更好的順應(yīng)了多樣化的客戶需求，保持了買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的管理效益，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)ERP管理系統(tǒng)的支持。

KIS:迷你版、標(biāo)準(zhǔn)版、專業(yè)版、商貿(mào)版、零售版、旗艦版

KIS：迷你版、標(biāo)準(zhǔn)版、專業(yè)版、商貿(mào)版、零售版、旗艦版迷你版、標(biāo)準(zhǔn)版：主要針對(duì)小企業(yè)滿足財(cái)務(wù)需求專業(yè)版：可實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付管理商貿(mào)版、零售版：貿(mào)易行業(yè)、零售行業(yè)專用版本旗艦版：主要針對(duì)快速發(fā)展制造業(yè)，滿足企業(yè)針對(duì)制造過(guò)程簡(jiǎn)單管理，俗稱（工單級(jí)管理）K3：WISE、Cloud（金蝶云前身）Wise：包含公司所有信息化管理訴求，可滿足信息化一體化需求Cloud（現(xiàn)金蝶云）：PaaS底層平臺(tái)，靈活應(yīng)用，可靈活搭配功能EAS：集團(tuán)管理、集團(tuán)管控