市北區(qū)開(kāi)姜玉坤眼鏡加盟店誠(chéng)信企業(yè)推薦「多圖」

加盟姜玉坤眼鏡的資源優(yōu)勢(shì)

1) 保姆式服務(wù)，精準(zhǔn)選址，輔助，活動(dòng)策劃，員工培訓(xùn)，產(chǎn)品采購(gòu)，裝修店鋪全程服務(wù)。

2) ERP管理系統(tǒng)的眼鏡業(yè)管理軟件，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存管理，打造數(shù)字化新時(shí)代。

3) 全網(wǎng)通引流平臺(tái)，開(kāi)設(shè)有姜玉坤天貓旗艦店，精準(zhǔn)線上線下互動(dòng)結(jié)合，微信小程序，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

4) 全國(guó)的供應(yīng)鏈，打造超高性價(jià)比產(chǎn)品，品牌自有，更高利潤(rùn)比，獨(dú)有線上選貨平臺(tái)，方便快捷。

5) 姜玉坤視光學(xué)苑，員工加油站，營(yíng)銷、驗(yàn)光、店長(zhǎng)中管理培訓(xùn)一應(yīng)俱全。

6) 擁有所有國(guó)際授權(quán)采購(gòu)價(jià)低，眼鏡工廠源頭供貨，沒(méi)有中間商。

與眾不同的連鎖經(jīng)營(yíng)——放眼未來(lái)求發(fā)展

“在短短九年時(shí)間里，姜玉坤眼鏡公司得以站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展，是因?yàn)槭袌?chǎng)非常需要我們這樣的公司。有的眼鏡店搞十幾、二十多年。卻沒(méi)有搞清其中的道理，他們沒(méi)把消費(fèi)者當(dāng)親人”談及自己的成功，姜玉坤深有感觸，“把顧客當(dāng)親人，就不會(huì)再經(jīng)營(yíng)上犯錯(cuò)誤”。已有30家連鎖店的姜玉坤眼鏡公司，無(wú)疑是一個(gè)成功。但是，心系萬(wàn)千消費(fèi)者的姜玉坤，早已把目光投向了遠(yuǎn)方：

讓更多的眼鏡企業(yè)加入姜玉坤眼鏡公司的質(zhì)量和服務(wù)。這是改變地區(qū)眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀的一步高招，這是市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的必然舉措，這是對(duì)商家和百姓都有益的“雙贏”戰(zhàn)略。為了走好這至關(guān)重要的一步，姜玉坤眼鏡公司擬定了明確的規(guī)定：凡加盟姜玉坤眼鏡公司的連鎖經(jīng)營(yíng)，必須到公司進(jìn)行檢影驗(yàn)光等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得合格證書(shū)；加盟者必須學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的有關(guān)文件，并簽署協(xié)議來(lái)確保嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定要求；任何加盟連鎖店出現(xiàn)了質(zhì)量、服務(wù)等方面的問(wèn)題，消費(fèi)者都可直接“加罪”姜玉坤眼鏡公司，并在這里可以得到解決。

這就是姜玉坤，一個(gè)把社會(huì)責(zé)任看得比經(jīng)濟(jì)利益更重要的成功商人；這就是姜玉坤眼鏡公司，一個(gè)在管理、質(zhì)量和服務(wù)上與眾不同的企業(yè)。

加盟就是該企業(yè)組織，或者說(shuō)加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約，總公司必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)特權(quán)，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對(duì)的報(bào)償；它是一種經(jīng)濟(jì)而簡(jiǎn)便的經(jīng)商之道，經(jīng)由一種商品或服務(wù)以及行銷方法，以的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)獲得成功。加盟特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)形式種類有很多，依出資比例與經(jīng)營(yíng)方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。

加盟的實(shí)質(zhì)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、商品服務(wù)、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（店鋪裝修、服裝等）及科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度。其中經(jīng)營(yíng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、獨(dú)特化是關(guān)系整個(gè)加盟連鎖企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵命脈。

加盟的特點(diǎn)1、經(jīng)營(yíng)理念：整個(gè)加盟連鎖系統(tǒng)，包含公司上下以及全體加盟商堅(jiān)守統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)觀念；統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)理念；統(tǒng)一的價(jià)值觀。2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）：極具特色且風(fēng)格獨(dú)特的店鋪裝修、色調(diào)、招牌、服飾、產(chǎn)品及包裝。配合統(tǒng)一的企業(yè)愿景和文化內(nèi)涵。3、管理四化：經(jīng)營(yíng)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、獨(dú)特化。這“四化”是決定一個(gè)加盟連鎖企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)文化往往就是創(chuàng)始人文化，從企業(yè)或品牌中都能找到創(chuàng)始人或有影響力的管理人的印記。一個(gè)連鎖加盟項(xiàng)目和老板及管理團(tuán)隊(duì)也有很大的關(guān)系,從他們的營(yíng)銷思路、價(jià)值觀上可以發(fā)現(xiàn)合作后的可能結(jié)果。

了解老板及管理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷思路,的方法就是與他們溝通, 如果你自己不懂銷售，可以請(qǐng)懂銷售的朋友一同考察項(xiàng)目，借用朋友專業(yè)的眼光和視角來(lái)考察加盟項(xiàng)目老板和管理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷思路。比如老板是否有學(xué)養(yǎng)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。了 解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，鉆研行業(yè)技術(shù) ,提高管理營(yíng)銷水平,這樣的老板肯定有希望;看老板本人的品質(zhì),是沉穩(wěn)的、心胸開(kāi)闊的、目光短淺的,不知天高地厚的, 是張揚(yáng)的還是高傲自大的;看老板是否只為眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮;看老板是否只為自己利益,不顧加盟合作商的利益; 看老板是否具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn), 也決定項(xiàng)目能否賺到很多錢, 所以要對(duì)老板進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察。管理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷思路很大程度上受老板的影響,考察老板也就是考察營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。

但也有例外的，如果 是強(qiáng)勢(shì)的管理團(tuán)隊(duì),而老板自身又缺乏營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),此時(shí)更多的需要考察團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的營(yíng)銷思路,了解其想法,同時(shí)需要考慮其是否屬于夸夸其談的人，光說(shuō)不做,或很少做,盡在描繪藍(lán)圖、畫(huà)大餅，這就需要從項(xiàng)目的直營(yíng)店或加盟店的業(yè)績(jī)上去佐證。