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這些問題的典型表現(xiàn)如下:
全盤模仿設(shè)計(jì)新酒店沒有因地制宜,也沒有與滿足酒店經(jīng)營和消費(fèi)者的需要相掛鉤,只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店,甚至繼承了原有設(shè)計(jì)的一些錯(cuò)誤地方(如電視柜、前臺接待高臺等),導(dǎo)致只是某一酒店的,酒店外觀設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)千篇一律,毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。
文化沙漠酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化:建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但很多新建酒店的設(shè)計(jì)缺少主題,過分追求時(shí)尚,是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊,整個(gè)設(shè)計(jì)沒有、沒有特色,甚至局部裝飾與酒店的整個(gè)氛圍很不協(xié)調(diào)。大部分酒店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì),而是由供應(yīng)商設(shè)計(jì)或直接從市場上采購,因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能,但無法形成特有的產(chǎn)品文化。很多設(shè)計(jì)西化現(xiàn)象突出,沒有很好地酒店設(shè)計(jì)反映我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?
林根裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家專業(yè)從事家裝及公裝的誠信企業(yè),公司內(nèi)獨(dú)立的材料展示廳,還有風(fēng)格樣板間,林根將成熟的管理思想和方法與個(gè)人創(chuàng)業(yè)發(fā)展結(jié)合,將先進(jìn)的股權(quán)分置,股權(quán)激勵(lì)引入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,以宏大格局打造員工創(chuàng)業(yè)平臺,把個(gè)人創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,形成獨(dú)特的共生共贏企業(yè)風(fēng)景。裝修半包優(yōu)勢:在裝修設(shè)計(jì)這比較費(fèi)心的一塊有裝修公司負(fù)責(zé),不需要另外請人設(shè)計(jì),輔材等一些較為零碎的東西由裝修公司購買,能省下不少的心。主要的裝修材料都是自己買,相對更加省錢,而且自己選購的東西用起來也更加放心。
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