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我們的一些加盟商可能有這樣的想法,他們可以在早期階段盡可能地降低成本,減少投資。只要他們能夠創(chuàng)業(yè),一些不必要的錢就不會(huì)被花掉,除非被花掉。以后真的不可能彌補(bǔ)了。如果開(kāi)業(yè)后生意不錯(cuò),可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)收回一些資金來(lái)填補(bǔ)缺口。
從投資者的角度來(lái)看,這種觀點(diǎn)似乎是合理的,但如果你仔細(xì)想想,你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題:首先,應(yīng)該節(jié)省哪些錢?哪些錢不應(yīng)該存?如果你想存錢,多少是合適的?所有這些只是你從你的上司那里得到的推論,不一定是正確的。看似合理而的想法實(shí)際上是他們忽視要點(diǎn)的開(kāi)始。那些無(wú)法建立但卻非常重要的方面可能看起來(lái)像雞肋,但它們往往是成功或失敗的關(guān)鍵。如果你一開(kāi)始就按下按鈕減少這部分資本投資,那么開(kāi)業(yè)籌備工作的效果將會(huì)大大降低。
當(dāng)吃零食時(shí),嘴巴要塑造專業(yè)的品牌形象。零食,作為一個(gè)全國(guó)性的快餐連鎖店,有著高度認(rèn)可的企業(yè)形象,這是他們超越其他快餐連鎖店的另一個(gè)法寶。小吃、小吃、商店,無(wú)論大小,都堅(jiān)持統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格,崇尚精致、精致、簡(jiǎn)潔、環(huán)保,符合現(xiàn)代人的審美標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)節(jié)能和消費(fèi)者購(gòu)物的舒適性。統(tǒng)一的品牌形象能在很大程度上吸引消費(fèi)者的注意力,提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任,進(jìn)而提高商店的銷售量和營(yíng)業(yè)額。提供方便、周到、周到的服務(wù)
我相信許多人在進(jìn)入商店時(shí)都會(huì)被店員跟蹤,沒(méi)有人喜歡被盡可能密切地監(jiān)視的感覺(jué)。
我們經(jīng)常可以看到同一個(gè)品牌的不同加盟商,一些加盟商賺了很多錢,而另一些加盟商卻損失了所有的錢??偛坑邢嗤钠放菩?yīng)和相同的支持服務(wù),是什么導(dǎo)致了兩種相反的結(jié)果?邊肖認(rèn)為主要原因是小吃店的日常經(jīng)營(yíng)。
許多投資者和企業(yè)家普遍認(rèn)為,我們可以通過(guò)選擇一只好和一只藍(lán)籌股來(lái)等待賺錢。然而,除了選擇一個(gè)好的品牌加入,我們還需要小心經(jīng)營(yíng)我們的小吃店。經(jīng)營(yíng)小吃店需要注意什么?我們經(jīng)??梢钥吹酵粋€(gè)品牌的不同加盟商,一些加盟商賺了很多錢,而另一些加盟商卻損失了所有的錢。總部有相同的品牌效應(yīng)和相同的支持服務(wù),是什么導(dǎo)致了兩種相反的結(jié)果?邊肖認(rèn)為主要原因是小吃店的日常經(jīng)營(yíng)。
許多投資企業(yè)家普遍認(rèn)為,我們可以通過(guò)選擇零食品牌和利用品牌總部的支持來(lái)等待賺錢,但這種想法是極其錯(cuò)誤的。俗話說(shuō),“主人出門在外是為了親自實(shí)踐”。創(chuàng)業(yè)不同于開(kāi)店。我們可以等著通過(guò)選擇藍(lán)籌股賺錢(這是有風(fēng)險(xiǎn)的)。然而,除了選擇特許品牌之外,開(kāi)小吃店還需要我們的精心管理。經(jīng)營(yíng)小吃店需要注意什么?