寧夏水上兩用挖機出租熱線在線咨詢「在線咨詢」

通過4年多的發(fā)展與探索，公司累積了必要的行業(yè)經(jīng)驗，建立了服務(wù)型管理團隊，服務(wù)型技術(shù)團隊，服務(wù)型營銷團隊等。

基本的檢查還包括檢查散熱器液和發(fā)動機油，檢查電瓶的腐蝕程度，以及查看發(fā)動機周圍有沒有明顯的滲漏。

雖說二手挖掘機價格上要優(yōu)惠不少，但是二手的東西總是有著各種的問題，二手的都是舊東西，東西是舊的不說，質(zhì)量也不能保證，說不定花同樣的錢，還能買到一個新的，那為什么不買一個新的東西呢，還不必用人家二手的。如果是挖掘機新手，還是購買全新的挖掘機，挖掘機的質(zhì)量、維修都是有保障的，也不必擔心買到手的挖掘機三天兩頭地發(fā)生故障。每個履帶臺車有履帶架，其上裝有支承輪、支承滾子和驅(qū)動輪、導(dǎo)向輪，外面圍著一圈無端的履帶。

 4、驅(qū)動輪。位于X架的后方，由行走馬達、行走減速機構(gòu)、行走齒圈組成。固定在行走馬達上，通過傳遞行走馬達的動力來驅(qū)動履帶。通常每個行走馬達上有1個驅(qū)動輪。驅(qū)動輪一側(cè)必須始終處于后方，因為它是直接固定安裝在X架上，沒有吸震功能，如果驅(qū)動輪在前行走不僅對驅(qū)動齒圈和鏈軌有異常磨損，還會對X架產(chǎn)生不良影響，X架可能出現(xiàn)早期開裂等問題。這些進口工程機械一般是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的精華，是重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。行走馬達護板可以對馬達起到保護作用，同時其內(nèi)部空間也會儲存一些泥土和碎石，這就會對行走馬達的油管產(chǎn)生不利影響，泥土中的水份會腐蝕油管的接頭處，碎石會與油管發(fā)生干涉造成有關(guān)磨損漏油，所以要定期打開護板清理里面的污物。

4 強化進口設(shè)備備品配件管理與國產(chǎn)化工作

備品配件的供應(yīng)是保證進口設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié)，但這些備品配件往往國內(nèi)不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設(shè)備長期停機的原因。配件的管理與國產(chǎn)化，對于降低成本、保證進口設(shè)備正常生產(chǎn)等都有很重要的意義。對進口設(shè)備需要的備品配件應(yīng)本著立足國內(nèi)、自力更生的原則，積極做好有關(guān)隨機備件、易損件的研制工作，同時對隨機配件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及設(shè)計思路等進行分析，積極推進備件國產(chǎn)化。開挖掘機，如果認真踏實地干，高的一個月也能掙到七八千，甚至上萬元，一般的也有四千左右。

4.1 建立健全管理制度

建立嚴格的設(shè)備操作保養(yǎng)、維修制度，并根據(jù)設(shè)備原值下?lián)芫S修保養(yǎng)資金和備件購置費。當任務(wù)重、工期緊時，工地普遍存在重用輕修的現(xiàn)象，設(shè)備常常超負荷運行，機械故障相應(yīng)增多。設(shè)備主管部門應(yīng)定期檢查操作、保養(yǎng)、維修和備件庫存情況。

建立健全設(shè)備備件檔案。各基層設(shè)備管理人員，將所有進口設(shè)備的資料統(tǒng)一建檔并作好備份工作，通過檔案可了解設(shè)備原始資料、供應(yīng)商信息、使用維修情況等。防止進口設(shè)備使用幾年后，因為設(shè)備管理人員的變動及操作人員的更換使設(shè)備需要維修和購買備件時找不到依據(jù)資料。挖掘機在工作中，回轉(zhuǎn)支承受到多種載荷的作用，歸納之有軸向力、徑向力、軸向力對回轉(zhuǎn)中心的偏轉(zhuǎn)力矩。

4.3 引入科學(xué)的管理方法

為防止因備件供應(yīng)問題給企業(yè)造成損失，加強零備件供應(yīng)的預(yù)測性研究，總結(jié)備件磨損規(guī)律，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)非常重要。在實際工作中常常要預(yù)測備件的消耗量和單價，用得較多的預(yù)測方法是回歸分析法，包括一元線性回歸和一元非線性回歸、多元線性回歸分析法。作為設(shè)備管理人員和操作人員及備件管理人員應(yīng)經(jīng)常互通情況，不但要認真研究各種設(shè)備的構(gòu)造和原理，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機械磨損規(guī)律，準確預(yù)測備件的庫存量。備件的庫存既要滿足實際需要又要避免盲目訂貨造成積壓和浪費。因此，運行裝置的外形尺寸應(yīng)該內(nèi)接于工作裝置的最l小作用半徑所做的圓，并有一定的問隙。

5 結(jié)語

隨著進口設(shè)備占現(xiàn)有企業(yè)設(shè)備比例的不斷提高，也給設(shè)備管理工作提出了新的更高要求。只有不斷探索、研究新的管理模式，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高管、用、修的技術(shù)水平，才能將設(shè)備的效能發(fā)揮出來，提高經(jīng)濟效益，更好更快的完成生產(chǎn)任務(wù)。