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工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程,并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段,在每個階段都有控制的任務和控制的目標,每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識,同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì),技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識,在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析,技術(shù)人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃,并進行現(xiàn)場管理;材料部門多家詢價采購價廉材料、設備,預算部門對材料設備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制,現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施,并不斷改進,在管理中做到技術(shù)先才能達到有效的成本控制。
在施工管理上,也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念,比如一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強,以達到工程按時完工的效果。
B.外墻抹灰:凡是外墻挑出部分都做嘴(參照05YJ627頁C.B.D)。外墻陰陽角、垂直度一定要滿足90度,如不滿足將影響后期的外墻面磚或涂料工程施工以及美觀度影響交工,會造成大量的返工工程量,浪費工期,不負一切代價要整改完。關(guān)于平整度,平整度達不到要求者會影響后期的外墻裝飾工程,必檢項目,必改項目。