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海口華夏通物流服務(wù)有限公司成立于2005年。 公司自主擁有各種車型的長(zhǎng)短途貨車18輛,合同運(yùn)輸車輛98輛,可承接海南發(fā)往全國(guó)各地的整車運(yùn)輸、大件運(yùn)輸,廠房搬遷, 工程搬遷,搬家(可上門包裝),生鮮農(nóng)產(chǎn)品等運(yùn)輸,并可代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。 公司以海南省為起點(diǎn),已形成輻射全國(guó)的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò),覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市和地區(qū);完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)確保為客戶提供準(zhǔn)確、高效、安全的門對(duì)門運(yùn)輸服務(wù)。在生產(chǎn)的各工藝流程之間,也需要原材料、半成品的物流過(guò)程,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流動(dòng)性。誠(chéng)信為本,用心服務(wù),成就你我。
華夏通物流教您正確選擇轎車托運(yùn)公司
現(xiàn)在轎車托運(yùn)公司分兩類,一個(gè)是傳統(tǒng)物流,接到車子轎車托運(yùn)公司就完事,這個(gè)很好判斷,一看成立時(shí)間,成立時(shí)間好幾年的,那就是傳統(tǒng)物流,不可選;“運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高、競(jìng)爭(zhēng)力不好、效率低、物流資源沒(méi)有得到很好配置,鐵路、公路、航空、水路等都自成一體,各自分割,全國(guó)沒(méi)有形成一盤棋等,這些因素都是制約我國(guó)物流業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。二、冒充專業(yè)轎車托運(yùn)公司,說(shuō)自己是托運(yùn)當(dāng)?shù)厣唐奋嚨?,其?shí)不是,只是接到車然后交給專門托運(yùn)商品車的公司,這個(gè)判斷也不難,隨便問(wèn)問(wèn)他們幾個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題就能判斷,如你們是給哪家托運(yùn)商品是的,你們家占的份額由多少,其余的份額是哪些物流公司在承運(yùn),如果答不上來(lái),那就是冒充。
??谌A夏通物流服務(wù)有限公司成立于2005年。 公司自主擁有各種車型的長(zhǎng)短途貨車18輛,合同運(yùn)輸車輛98輛,可承接海南發(fā)往全國(guó)各地的整車運(yùn)輸、大件運(yùn)輸,廠房搬遷, 工程搬遷,搬家(可上門包裝),生鮮農(nóng)產(chǎn)品等運(yùn)輸,并可代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。 公司以海南省為起點(diǎn),已形成輻射全國(guó)的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò),覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市和地區(qū);完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)確保為客戶提供準(zhǔn)確、高效、安全的門對(duì)門運(yùn)輸服務(wù)?,F(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)、多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)等設(shè)施仍顯不足,布局合理、功能完善的物流園區(qū)體系尚未建立,、順暢、便捷的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)尚不健全,物流基礎(chǔ)設(shè)施之間不銜接、不配套問(wèn)題比較突出。誠(chéng)信為本,用心服務(wù),成就你我。
空間存儲(chǔ)服務(wù)模式是第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)最原始、最初級(jí)的盈利模式,這種模式比較簡(jiǎn)單,其主要業(yè)務(wù)就是為客戶提供單純的存儲(chǔ)服務(wù)以及最簡(jiǎn)單的裝卸服務(wù),這種服務(wù)模式在20世紀(jì)80、90年代較為普遍。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源的要求較低。華夏通為客戶派送貨物的同時(shí)還專注于為客戶提供安全、快捷的代收貨款服務(wù),以最快速度返款給客戶。缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn),那就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不高,倉(cāng)庫(kù)單位面積的產(chǎn)出低(平效低),企業(yè)的投資回收期較長(zhǎng)。
增值服務(wù)模式是指第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在提供存儲(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能多地提供庫(kù)內(nèi)增值服務(wù),特別是進(jìn)出庫(kù)操作、理貨揀貨、換拆包裝、貼標(biāo)簽、信息錄入傳遞、包裝發(fā)貨等勞務(wù)作業(yè)服務(wù)。目前有很多企業(yè)的供需鏈流程的現(xiàn)狀,第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)可在其中提供越來(lái)多的增值服務(wù),已經(jīng)比單純的提供存儲(chǔ)服務(wù)有了很大的進(jìn)步,其倉(cāng)庫(kù)附加值可以大大提高,單位平效也會(huì)有很可觀的提升。目前,集聚了國(guó)內(nèi)數(shù)十萬(wàn)家第三方物流供應(yīng)商,為平臺(tái)會(huì)員企業(yè)提供城市配送撮合、競(jìng)價(jià)等交易服務(wù),企業(yè)物流成本有所下降,大大降低了城市配送車輛的空駛率。這種增值服務(wù)模式已經(jīng)成為當(dāng)前第三倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的主流盈利模式。
公司將市場(chǎng)部、包件部、營(yíng)銷員、投遞員分成5個(gè)小組,對(duì)當(dāng)?shù)仉娚炭蛻暨M(jìn)行地毯式搜索,做到全城無(wú)死角走訪,并向百姓宣傳郵政上門收件、寄遞優(yōu)惠等信息,不放過(guò)任何潛在客戶。同時(shí),公司還發(fā)動(dòng)郵政職工動(dòng)員身邊的親朋好友,充分發(fā)揮“朋友圈”的作用,收集客戶信息,為公司建立客戶源打下了良好基礎(chǔ)。
“大部分物流的貨運(yùn)車輛受進(jìn)城限制,不僅沒(méi)有物流車輛通道,還很難找到物流車輛停車位。”北京一家配送物流企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者,物流配送車輛進(jìn)城停不了,只好客貨混裝,將中巴車貼上深色的玻璃膜,偷偷進(jìn)城,好像城里的“地下黨”。
“運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高、競(jìng)爭(zhēng)力不好、效率低、物流資源沒(méi)有得到很好配置,鐵路、公路、航空、水路等都自成一體,各自分割,全國(guó)沒(méi)有形成一盤棋等,這些因素都是制約我國(guó)物流業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。