項(xiàng)目股權(quán)投資價(jià)值分析及債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)結(jié)論-實(shí)力雄厚,安徽品智

將項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基推進(jìn)行比較,進(jìn)而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi),進(jìn)而確定該項(xiàng)目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度,包括風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和后果,以確定它們的排序,為考慮風(fēng)險(xiǎn)控制先后和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。表面上看起來(lái)不相干的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件常常是由一個(gè)共同的風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的。

謹(jǐn)此推薦的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案一致于其它各種風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理（Project Management）的流程與活動(dòng)。概覽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理流程延至各種項(xiàng)目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過(guò)避控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效方面強(qiáng)化組織的各種項(xiàng)目管理并獲致更佳的項(xiàng)目結(jié)果。

在實(shí)際工作中，不存在統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的流動(dòng)比率數(shù)值，一般都是采用行業(yè)或歷史指標(biāo)進(jìn)行分析。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=流動(dòng)資產(chǎn)/(流動(dòng)資產(chǎn)-營(yíng)運(yùn)資本)=1/(1-營(yíng)運(yùn)資本/流動(dòng)資產(chǎn))，營(yíng)運(yùn)資本/流動(dòng)資產(chǎn)=營(yíng)運(yùn)資本配置比率。營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的資本，營(yíng)運(yùn)資本配置比率就是每一塊錢(qián)的流動(dòng)資產(chǎn)中，有多少錢(qián)是用來(lái)經(jīng)營(yíng)的。如果流動(dòng)比率相對(duì)上年發(fā)生重大變動(dòng)，或與行業(yè)平均值出現(xiàn)重大偏離時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐一分析構(gòu)成流動(dòng)比率的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債各項(xiàng)目，尋找形成差異的原因。有時(shí)候，為了考察流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，還需要考查其周轉(zhuǎn)率。