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風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,AHP層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。
企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的細胞,只有企業(yè)能夠健康發(fā)展,經(jīng)濟社會才會健康有序地發(fā)展。企業(yè)盈利能力高低是決定企業(yè)能否可持續(xù)性發(fā)展的重要因素,企業(yè)盈利能力高則企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展的概率就高,企業(yè)未來發(fā)展及項目盈利能力綜合評估,反之企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展的概率就比較低。提高企業(yè)盈利能力能夠提高經(jīng)濟社會的活力,分析企業(yè)盈利能力的主要內容和影響因素有助于企業(yè)提高自身盈利能力。