株洲承包食堂承包多重優(yōu)惠【千喜鶴餐飲】

該標(biāo)準(zhǔn)將覆蓋餐館，快餐店，小吃店，飲品店，甜品站，還包括食堂，廚房等集體就餐，送餐單位等。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，將有助于預(yù)防，控制食源性。例如日式餐館中的三文魚(yú)等生食水產(chǎn)品，過(guò)去沒(méi)有明確允許含有多少致病細(xì)菌的標(biāo)準(zhǔn)。

“國(guó)標(biāo)”出臺(tái)后，細(xì)菌含量多有強(qiáng)制性指標(biāo)，餐館必須保證“不超標(biāo)”。另外，如果市民就餐后發(fā)生食物以外，身體不適等情況，門可以依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)餐館的飯菜，從而查明是否與飯館飯菜不衛(wèi)生有關(guān)及餐館該負(fù)多大責(zé)任等，并按照相應(yīng)的法規(guī)處理。

一旦混亂，包廚房就失敗了一半。所以如穩(wěn)地過(guò)渡是成功的關(guān)鍵，是給老板和員工信心的保證。如何做好頭三天呢？主要有以下幾個(gè)方面：加人手，新接手的廚房雜事比較多，必須添加有能力的，能頂起來(lái)的廚師。這些廚師要熟悉和掌握本酒店的的一些暢銷菜做法，能夠發(fā)現(xiàn)原來(lái)管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足。

廚師長(zhǎng)們接手二手廚房，往往比籌建新廚房還費(fèi)力。那么，如何在比較短的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)廚房中的各項(xiàng)工作呢？接手新廚房抓好頭三天如果接手的廚房是個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的廚房，那么剛接手時(shí)往往有一個(gè)過(guò)渡階段。前廳和后廚搭配不熟等原因都會(huì)造成混亂。

貴不貴？延伸產(chǎn)品的定價(jià)，不是光考慮產(chǎn)品本身就可以。延伸產(chǎn)品的定價(jià)要慎重，還需考慮品牌本身的定位，對(duì)整體客單價(jià)的影響，價(jià)格與價(jià)值的配比度等，總體考慮定價(jià)問(wèn)題，而不是以單個(gè)產(chǎn)品去思考?！安惋婸LUS”這個(gè)現(xiàn)象，筆者相信，未來(lái)會(huì)成為一種餐飲常態(tài)存在，我們更需要去思考的是，那些隱藏在背后的問(wèn)題。相信只有思考的更通透，內(nèi)心才不浮躁，更淡定地去審視，面對(duì)與應(yīng)對(duì)一切。

很多員工表示，自從公司與千喜鶴餐飲公司合作，食堂承包之后，食堂的菜就越來(lái)越好了，以前都不愿意到食堂吃飯，現(xiàn)在覺(jué)得每天吃的菜都是不同的，而且菜樣數(shù)多，而且味道好，是不會(huì)輸大飯店的味道，沒(méi)兩個(gè)月，感覺(jué)都吃的有些發(fā)胖了。

食堂對(duì)伙食的改善受到了員工的一致好評(píng)，不僅就餐問(wèn)題解決了，也無(wú)形中提高了員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，讓他們感覺(jué)到了溫暖。除此之外，辦公室邱主任還讓全體員工參與了食堂滿意度的調(diào)查，系統(tǒng)了解員工對(duì)食堂價(jià)格，環(huán)境，味道，種類等方面的看法，同時(shí)鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，將食堂打造成員工滿意，放心的食堂。