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豐祿庫存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),那么會(huì)在一定時(shí)間有大量閑置的后果,而在一定的時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求,又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡,就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪浚m然在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品,但是,這么做對(duì)企業(yè)來說總成本相對(duì)較低。一件羊毛外套洗一下,大概會(huì)減輕2g左右,而隨之釋放的微型纖維則高達(dá)二十多萬簇,雖然洗衣機(jī)的收集帶會(huì)過濾掉相對(duì)大型的纖維,而仍然有高達(dá)40%左右的纖維被排放到河流和周邊的水系,所以做好毛衣毛料回收可以減少污染源。
管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題
雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”,從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國(guó)部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性,相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊,企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度,即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度,但由于公司內(nèi)部種種原因,這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金,而且增加了倉儲(chǔ)成本;3、舊衣物被二次穿著、當(dāng)做抹布,或翻新,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值,延長(zhǎng)使用壽命,可以減少織物垃圾產(chǎn)生的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)生活垃圾減量化。有的存貨露天堆放,不免會(huì)招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的,所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存,終對(duì)公司帶來損失。
要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)RL,必須隨時(shí)檢查庫存量。固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫存量,并隨時(shí)發(fā)出訂貨。這樣,增加了管理工作量,但它使得庫存量得到嚴(yán)密的控制。因此,固定量系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制。
為了減少管理工作量,可采用雙倉系統(tǒng)。所謂雙倉系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉(或兩個(gè)容器),其中一倉使用完之后,庫存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。在發(fā)出訂貨后,就開始使用另一倉的物資,直到到貨,再將物資按兩倉存放。