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倉儲(chǔ)管理的庫存管理

庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。

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零售企業(yè)倉儲(chǔ)零存管理中容易遇到的問題

企業(yè)經(jīng)營容易受到外部影響

　　如果在正常的經(jīng)營狀態(tài)下，企業(yè)的庫存量還是很充足的，這時(shí)候，企業(yè)基本處于閉門造車的狀態(tài)。但是如果企業(yè)實(shí)行了零庫存管理，就對(duì)外界的依賴度增加了。在選擇倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí)，我們要細(xì)心調(diào)查軟件商的客戶經(jīng)驗(yàn)所來自的行業(yè)。企業(yè)很容易就會(huì)被外界環(huán)境因素影響了自己的生產(chǎn)經(jīng)營。比如說原料供應(yīng)商突然間增加了自己原料的價(jià)格，在正常的經(jīng)營狀態(tài)，由于企業(yè)庫存量充足，企業(yè)大可以一邊繼續(xù)生產(chǎn)，一邊慢慢和原料提供商進(jìn)行商談，或者用這段時(shí)間尋找一家新的原料供應(yīng)商。但是在零庫存管理下，由于企業(yè)的生產(chǎn)都要依靠原料供給，因此留給企業(yè)反應(yīng)的時(shí)間就有限了，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)的局面。

做好倉庫管理工作，不僅僅是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、要求嚴(yán)格那么簡答。好的管理者需要對(duì)自身的工作有清晰的脈絡(luò)，抓住重點(diǎn)加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作。租賃倉庫的租金合約一般期限都很長,而企業(yè)租用的空間大小是基于該期限內(nèi)的儲(chǔ)存需求而決定的?，F(xiàn)在倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已多樣化、復(fù)雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生過量的庫存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營成本，以致失去客戶。