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團建

團隊建設(shè)的三條建議：

第i一：人才是團隊寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優(yōu)1秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激i情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點.

第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系.

團建活動是怎么做到這一點的呢？

一、團建活動往往是以團隊為單位，會設(shè)置有挑戰(zhàn)項目和終獎勵，以激發(fā)團隊的主觀能動性，可以促使團隊主動去迎接挑戰(zhàn)，克服困難；

二、不同的團建項目有著不同的角色分工，不同角色承擔(dān)不同的責(zé)任，為了完成任務(wù)，需要不同角色進行協(xié)作，可以開闊團隊看問題的視野，開拓大局觀，降低團隊內(nèi)部損耗，提高工作效率；

在某些團隊項目中，為了團隊的終勝利，可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻，如何平衡好個人得失和團隊勝利的關(guān)系，能夠讓團隊內(nèi)部協(xié)作更加順暢。

團隊拓展的目的

假如在較為有經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)上班的人應(yīng)當(dāng)都掌握公司團建的形式十分多，可是團隊拓展的目的基本上能夠分成兩類。

一種是根據(jù)團隊建設(shè)活動豐富多彩員工們的課余生活，釋放壓力壓力，具有合理安排時間的實際效果，與此同時也是做為一種員工褔?yán)⑻嵘龁T工與員工中間的感情及其員工與企業(yè)中間的感情。這類團隊拓展的目的非常簡單便是想使你玩的嗨、玩的開心開心。

第二種團隊拓展種類則是為了更好地鼓勵員工有高些的工作效能和實干精神完成業(yè)績在每一個環(huán)節(jié)的更最大化。

因此 很顯而易見前面一種的團隊拓展是以員工的角度考慮，而后面一種的角度是以企業(yè)公司的角度考慮。而這二種形式的團建都是必須存有的，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合的機構(gòu)，由于如今即便是后面一種種類的團隊拓展也不會再是像傳統(tǒng)式的團隊拓展那般肌肉僵硬的形式化，現(xiàn)如今的銷售業(yè)績鼓勵的團建都會融合一些戶外拓展訓(xùn)練或者一些較為有意思的互動交流形式來鼓勵員工，因此 只需融合適度的調(diào)整占比就可以將二種種類的團隊拓展的功效發(fā)揮好。